קטגוריה: ניהול

תמצית: לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות. לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות.

אדם מגיע למקום עבודה חדש. אם עבר תהליך קליטה מקצועי ומסודר הוא אמור לדעת מה הן זכויותיו ומה הן חובותיו. האם די בכך כדי להבטיח את תפקודו? מה הן חובות הארגון בכלל והמנהלים, בפרט? המאמר יעסוק בהנעת עובדים.

ריכוזיות, פרישת עובדים, יישום הטמעה של תורות ניהול, דיווח – אלה חלק מסוגיות ניהול בכל ארגון. המאמר יעסוק בנושאים אלה בתרבות ארגונית זרה.

האם יש דפוס קבוע הגורם למנכ"לים להגיע למצב של כישלון? פיטר קאירו ודויד דוטליש מביאים בספרם: ארבע תכונות הכרחיות למנהיגים בעולם העסקים, 11סוגים של כשלים תפקודיים וחמש תופעות הרסניות שהנן תוצאה של הכשלים ויכולות לפגוע בארגון.

כל אחד מאיתנו, בעמדנו מול תפקיד ומשימה, מתמודד עמה בשני מישורים: המישור האישי והמישור הסביבתי. כשמדובר במנהל בארגון, המישור הסביבתי זהו הארגון והעובדים. המאמר יעסוק בתופעה מוכרת של קשיים\לקויות של מנהלים.

כישלון פסגת טראמפ – קים בויטנאם בפברואר 2019 יכול לשמש שיעור מאלף איך לא מקיימים משא ומתן – ולא רק במדינאות. המאמר יעסוק בנושא זה.