התפיסה המקובלת שמאבקי כוח ושליטה קיימים בכל מסגרת אנושית. לכן, תפקידי ההנהלה לחסום ולהגביל תופעות כאלה כחלק מהתרבות הארגונית. לטפח תרבות ארגונית החוסמת מלכתחילה התנהגות כוחנית.
קטגוריה: ניהול
ניהול תהליכי עבודה בארגונים
כאשר תשתיות בארגון כמו מבנה ארגוני, תהליכים וסדרי עבודה, מתחילות "לזייף" יש לטפל בכך באופן מידי. הזנחה יכולה להתפתח לריקבון עמוק וממנו לכישלון, הדרך קצרה.
קריירה מקצועית, השכלה גבוהה והקשר ביניהם
במפגש בין חלום על קריירה מוצלחת להשכלה ולימודים יש צמתים מורכבים ומרכזיים שצריך לצלוח. רכישת ידע הוא אחד מהם, זהו תנאי הכרחי אבל לא מספיק.
נשים בתפקידי ניהול בכירים
נשים הם כמחצית מאוכלוסיית העולם. ברמה העקרונית נשים יכולות "לעשות את זה" ובתפקידים מסוימים אפילו טוב מן הגברים. המבחן העיקרי הינו, לדעתנו, החסמים האינדיווידואליים של כל אחד ואחת – והם דומים לגבר ולאישה.
מוטיבציה ותגמול כערכים ארגוניים לטיפוח מצוינות
כל יצור חי, ולא רק בני אנוש, זקוק מגיל אפס לחיזוק חיובי על מעשיו, זאת הדרך הבסיסית בחינוך. עובד בארגון זקוק לתגמול כי זאת הדרך הנכונה לטפח מוטיבציה ומצוינות. בכך נעסוק הפעם.
ניהול על פי ערכים
ערכים הם נדבך מרכזי בכל ארגון ובכל תורה ניהולית. הביטוי היישומי שלו הוא "התרבות ארגונית". התרבות הארגונית היא האמצעי לניהול הארגון ולא המטרה למענה הוא קיים.
תכנית עסקית גמישה
כתיבת תכנית עסקית הכרחית למי שיוצא לעולם העסקים בסטטוס של עצמאי. אי וודאות ושינויים במציאות מחייבת בחינה שוטפת של התוכנית, תקפותה והצורך לערוך בה התאמות.
קבלת החלטות אינטואיטיבית
"לפעמים אינך יכול לחכות לכל הנתונים לקראת קבלת ההחלטה. עליך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר המבוססת על ניסיונך, אינטואיציה, נתונים זמינים והערכת סיכון": מייקל דל, מייסד ובעלים של dell computers
מיומנויות ניהול – ניהול קבוצת תיירים
המדריך הטוב ביותר איננו בהכרח בעל המיומנויות לנהל פרויקט מורכב של הובלת קבוצת תיירים בארץ זרה.
שורשי כישלונות בארגונים
הקדמה כאשר מתרחש בארגון אירוע, (כישלון או הצלחה), אנחנו מחפשים סיבות "מתחת לפנס". זו נטייה טבעית ושכיחה הנובעת לעיתים מחוסר מודעות לכך שלכל תקלה יש סיבה אך גם יש שורשים.