מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.
קטגוריה: כללי
ניהול וקבלת החלטות – היכולת האישית להכיל מצב מורכב.
מצב משברי מתמשך משפיע על הפרט ועל נושאי משרה זוטרים ובכירים ומהם על הארגון ותפקודו. מאמר זה יתאר את התופעה ברמה האישית והארגונית ויציג תובנות וכללי עשה כלליים.
ניהול וקבלת החלטות במצבי אי וודאות ומשבר
תרחישים של תקלות ומשברים אפשריים צריכים להיות על סדר יומם של מנהלים וארגונים. מאמר זה ומאמרים נוספים, אשר יופצו בהמשך, עוסקים באתגרים ניהוליים במשברים ממושכים וקיצוניים הנגרמים מכוחות חיצוניים (צבאיים, כלכליים ואחרים) עם מאפיינים ייחודיים.

סגן המנהל – האמנם השני בהיררכיה האירגונית?
תארים בהיררכיה הארגונית איננו נושא מעניין למרות שלעיתים התואר חורץ את גורלו של עובד לקידום או דריכה במקום. המאמר יעסוק במעמדו של "סגן מנהל", ויציע חומר למחשבה.

שיחות חתך – עוד כלי ניהולי בידי מנהלים בארגונים גדולים
שיחת חתך אינה שיחת הערכה, זו הזדמנות למנהל ולעובדים שאינם בקשרי עבודה שוטפים, להשמיע ולשמוע זה את זה ללא סינון וחציצה.

החלפת מנכ"ל או הדחתו
התופעה של הדחת מנכ"ל, חילופי מנכ"ל, או פרישה יזומה בטרם עת הינה תופעה מוכרת. המאמר יאיר על התופעה מגובה רב ויציג את הדילמה של מנכ"ל בין פרישה להדחה.

סדרי עבודה בארגונים בזמן משבר חריף
תמצית: הקורונה הציבה בפני הנהלות הארגונים יעדים לא שגרתיים. הפעם נעסוק בהיבט, לכאורה טכני, סדרי עבודה, אך בעל משמעויות לארגון ולעובדיו.

אבחון כישורי מנכ"לים ונושאי משרה מרכזיים בארגון
אבחון מועמדים לעבודה בכלל ובתפקידי מפתח (מקצועיים וניהוליים) בפרט הינו תהליך מרכזי המשליך על דמותו של הארגון וסיכוייו להשיג את יעדיו. המאמר יציג מושגי יסוד בנושא "האבחון".
מגפת הקורונה כאירוע ניהולי
מגיפת הקורונה הינה אירוע בעל השלכות היסטוריות. במאמר זה אנו מציעים לקוראינו "טעימה" קלה של אופן הטיפול בשער הכניסה לארץ בו נכנסו המוני חולים במגיפה.
חיפוש עובדים וחיפוש עבודה
אחד המאפיינים של שוק העבודה הינו ניידות עובדים. ארגונים מחפשים עובדים ועובדים מחפשים עבודה. המאמר יעסוק בתהליכי האיתור וההתאמה של בכירים – נדגים ונסכם במסרים ותובנות.