יזם היי-טק צריך, כמובן, להיות בעל ידע טכנולוגי. כדי להצליח חשוב שיהיה מצויד במיומנויות נוספות. אנחנו מביאים מקצת משנתו של מייקל דל ומבטיחים "טיפים" נוספים.

זרקור למיומנויות ניהול
יזם היי-טק צריך, כמובן, להיות בעל ידע טכנולוגי. כדי להצליח חשוב שיהיה מצויד במיומנויות נוספות. אנחנו מביאים מקצת משנתו של מייקל דל ומבטיחים "טיפים" נוספים.
במחקר שבדק 50 חברות ישראליות שלא עמדו ביעדים עלו הממצאים הבאים – 55% מהנשאלים השיבו כי הנהלה מתאימה הייתה יכולה להוביל את החברה להצלחה. 35% טענו כי בעת ההקמה לא היה להם מספיק מידע, ובדיעבד החברות לא היו צריכות לקום.
תחקיר והפקת לקחים יכול להפוך על פניה את תפיסת העבודה, הניהול, התרבות הארגונית, הפוליטיקה הארגונית, השקיפות, זרימת מידע ובעיקר לתרום לחדשנות – ובלבד שהוא נעשה באופן שיטתי ויסודי.
"הטלטלה בטבע – כישלונות ניהוליים?". אנחנו מעדיפים להגדיר זאת "כשל מערכתי". אלו לא כישלונות בדידים אשר הביאו את "טבע" לאן שהגיעה, זאת קריסה מערכתית של התהליכים הניהוליים הקריטיים.
אדם בתפקיד ניהולי בכיר עשוי לעמוד בפני אירוע בעל מאפיינים משבריים כמו – אירוע אשר טרם נתקלת בו בעבר ולא התכוננת אליו, המודעות שההחלטות שתקבל הינן בעלות משמעויות קריטיות, רעשי רקע וגורם זמן היוצרים לחץ ודחיפות. המאמר ידגים מעולם התעופה ויציג מסרים עיקריים.
בשנת 2016 התפרקה אימפריית הנדל"ן של ענבל אור והותירה מאחוריה נפגעים רבים – חברים בקבוצות הרכישה, ספקים, בנקים ועוד. אני מזמין את הקוראים לחשבון נפש
מושג "הפרופיל האינדיווידואלי", כלי חיוני באינטראקציה בין אישית לצורך הכרת הזולת והשגת המיטב מקשר זה, מחד גיסא ומניעת הפתעה בלתי צפויה, מאידך גיסא.
הצלחה וכישלון ירדו יחדיו אל העולם. החלטה על סגירת עסק, "חלום חיים", מועד ושיטת הנטישה הינו פרק חשוב שכול מנהל צריך ללמוד. ולא רק מנהל.
כאשר אדם או ארגון משקיע את כספו או נכסיו מצופה ממנו שיעמוד על המשמר כדי לוודא שהוא איננו נקלע להרפתקה המסכנת את השקעתו. המסמך עוסק ב"סימנים מעידים" לקריסת חברות ומגיש דוגמאות אוטנטיות.
אי וודאות הינו מושג מפתח בכל תחומי החיים, כך גם בעולם העסקים. השאלה היא איך מתייחסים למושג זה, לדעת, זה לא מספיק, צריך גם להבין את המשמעויות וזהו ההבדל בין הצלחה לכישלון. המקרה של "סודה סטרים" דוגמה מצוינת להמחשת הנושא.