תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.

זרקור למיומנויות ניהול
תוך פחות משבע שנים גייסה "ג'יאוטק" 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה". המאמר יציג תמצית של אירוע מאלף.
באילו נסיבות הרגשתם שאתם חייבים להחליף מקצוע? שאתם חייבים להחליף מקום עבודה? מה הביא אתכם לכך ואיך התמודדתם עם הדילמות? מה מניע אתכם להחליף מקום עבודה? מה מחזיק אתכם באותו מקום? בכך יעסוק מאמר זה.
המושג "טכנולוגיה" הנו "מושג על" המככב בכל עניין והקשר. במאמר זה שמתפרסם במלאת שנה ל"זרקור", בחרנו לעסוק בטכנולוגיה בהקשר לטכנולוגיות מידע ולטכנולוגיות תקשורת – כיאה לאתר העוסק במיומנויות ניהול וארגון.
מי לא נתקל לפחות פעם אחת בחייו במנהל ש"מכיר מצוין" את הארגון שהוא מנהל, ואינו מבין למה העסק נופל. לפני זמן מה העביר אלינו אחד מקוראינו הוותיקים "סיפור מעשה" אמתי שמצאנו לנכון להביאו לקוראינו, כלשונו.
העיתון "ג'רוזלם פוסט", עיתון יומי בשפה האנגלית, הוסיף נדבך עסקי נוסף – הוראת השפה האנגלית. לשם כך, הנהלת "הארגון" הייתה צריכה לבנות יכולת, נוספת שונה במהותה מן הדיסציפלינה העיתונאית. נדרש היה לבנות "בית ספר". איך זה קרה? בכך נעסוק.
פיטורי עובדים הנו תהליך שכיח במחזור חיי ארגון. הוא שונה מארגון לארגון, שונה בהיקפים ומדרך הטבע באופן הטיפול. "לגשר על הפער בין מהלך מוצדק לפתרון הוגן", איננה רק כותרת המאמר, המשפט הזה משקף את תפיסת עולמנו הניהולית.
במציאות של שינויים ואי וודאות לא מספיק להתמקד ביעדים העסקיים, צריך לסרוק באופן שוטף את הסביבה ולזהות את האיומים ואת ההזדמנויות. המאמר יציג "דוגמאות מן החיים" של ארגונים אשר זיהו מבעוד מועד את הצורך "להמציא את עצמם מחדש".
כאשר אנשים במעמדם של ארז ויגודמן ואולפסון מתפטרים מתפקידם בלי לפרט את הסיבות, לפרשנים ולחוקרים לא נותר אלא לנבור ולחפור כדי להגיע להסברים ולהשערות באשר לסיבות. וכך אמנם עשינו, גם אנו, במאמר זה
קבלת החלטות הנו הביטוי העיקרי של תפקידי מנהל, ובכל הרמות. הפעם נביא ציטוטים מתוך ספרו של ה. וו. לואיס שהתמחה בתהליך קבלת החלטות בתחום הביטחון הלאומי ובסוגיות טכנולוגיות ואסטרטגיות כבדות משקל.
ארגון חכם הוא ארגון רזה אשר מפעיל מגוון שלם של מקורות ותשומות: כוח אדם אורגני, רכישה של מוצרים ושירותים במיקור חוץ כולל הפעלה של עובדי קבלן ולעתים גם הפעלה של עובדים שמועסקים באמצעות חברות כוח אדם. במאמר הנוכחי נציג מושגי יסוד ומורה נבוכים בהעסקת עובדים מחוץ לארגון.