כושרם של בני אנוש להבין את המידע שהם קולטים – פגום. כשל זה מביא לעיוותי תפיסה ובהמשך לטעויות בקבלת החלטות, בכלל וניהוליות, בפרט. דן אריאלי מסביר את התופעה ומציב תמרורי אזהרה.
קטגוריה: כללי
אתיקה ומודיעין בזירת העסקים-תיאוריה ומעשה
הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית. מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום
ניהול – שבעה תמרורי אזהרה
מדוע מנכ"לים מצליחנים נופלים? פרופ' סידני פינקלשטיין מונה שבע סיבות אפשריות. אנחנו היינו מסכמים זאת בשש מילים: תחושת עליונות, אובדן דרך ושיכרון חושים.
שומרי הסף בעולם העסקים
אחד מעקרונות היסוד, בכל תהליך, הינו העיקרון של "בלמים ואיזונים". עיקרון ה"בלמים ואיזונים" בעולם העסקים צריך להתקיים על ידי: שומרי סף שפועלים בארגון ובסביבתו …
הפעלת משרדי חקירות
הפעלת משרדי חקירות על ידי ארגונים ככלי ניהולי, הפכה לעניין שבשגרה. בצד הפיתוי והיתרונות הייחודיים, יש גם – רגישויות, סיכונים ועלויות כבדות. המאמר מציע שלד מתודולוגיה מקצועית אשר מטרתה להבטיח אופטימיזציה של עלויות ותועלות ובעיקר הפחתת סיכונים.
הקדמה הטכנולוגית והשפעתה על הפרט
מוצרים טכנולוגיים במחיר שווה לכל נפש מצויים בידי כל אדם וארגון. שימוש יתר במוצרים אלה עלול לפגוע במשתמשים ואינו שווה את המחיר המשולם…
ניהול, ערכים ואתיקה
אפשר להיות איש עסקים הגון, ישר, מאמין ובעל מצפון ולהצליח בעסקים. ראסל אלוואנגר מ"טאואר ג'אז" הוכיח זאת הלכה למעשה ועם הצלחות אי אפשר להתווכח.
עוד על ניהול משא ומתן
משא ומתן מוצלח הוא כזה שהסתיים בחתימה על חוזה ובמימושו, כאשר לכל אחד מהצדדים הנוגעים יש תחושה שהרוויח את עסקת חייו ויש לה טעם של עוד….
כשל ניהולי בתהליך שינוי ארגוני
שינוי ארגוני במוסד גדול ומכובד המסתיים לאחר חודשים של קונפליקט רועש, סבל, כאב והכפשות, זהו מחזה נדיר. תהליך המתחיל בארגון ומסתיים בבית המשפט מצביע על כישלון ניהולי.
השתיקה ככלי ניהולי
בדרך כלל אנחנו חושבים ומתכננים "מה לומר". אנחנו פחות חושבים, או לא חושבים כלל, על ה"איך", על הסגנון ועל ה"מתי", כלומר העיתוי. "אמנות השתיקה" משלים עבורנו את הראייה הרחבה של יחסים בין-אישיים.