החיבור בין עולם העסקים לפעילויות למען החברה והתרבות הפך לטרנד הולך ומתחזק. חברת השקעות המציגה את תפיסת עולמה העסקית על שלט בכניסה למוזיאון מקדמת את עסקיה ובה בעת את היעדים התרבותיים והחינוכיים של החברה.
מחבר: ישראל לביא
ניהול עמותות – "הסוד טמון באנשים" *
דברים בשם אומרם ולקח בצידם – מורטון מנדל מבכירי אנשי העסקים והמנהיגים החברתיים בארצות הברית, נמנה עם גדולי הפילנתרופים היהודים. יזם את הקמת "מכון מנדל למנהיגות" בירושלים, מממן ומלווה את
קריסת עסקים
הצלחות וכישלונות ירדו יחדיו אל העולם, זהו חוק טבע. האמירות – "חוסר כדאיות כלכלית, כשלים ניהוליים, בעיית תזרים מזומנים, רגולציה כבדה" – אלו הסברים ותירוצים. אנחנו ממליצים ליזמים מערכת כללים שונה.
רשת קשרים עסקיים ככלי ניהולי
בעקבות מאמר שפרסמנו לאחרונה בנושא מיצוי מידע פנים, קיבלנו מד"ר צבי חטקביץ מאמר העוסק בהקמת וטוויית רשת קשרים עסקיים ומציע זווית ראייה משלימה בנושא. ד"ר חטקביץ, כימאי בהשכלתו, פעל במשך עשרות שנים בחברה ביטחונית ממשלתית בתחומי הפיתוח, הייצור, האיכות והשיווק בארץ ובעולם.
ניהול, תרבות ניהולית וחוסן ארגוני
בחודש אפריל פרסמנו מאמר שכותרתו הטלטלה בחברת "טבע" האמנם "כישלונות ניהוליים?" מצאנו לנכון להביא כאן מדבריו של מר אלי הורביץ ז"ל מייסד החברה ומי שעמד בראשה שנים רבות.
קבלת החלטות , עבודת מטה ודינאמיקה קבוצתית – הדגם הפוליטי
מי נושא באחריות להצלחה או לכישלון של חברה עסקית? הנהלת החברה או הדירקטוריון? מאמר זה בוחן את הסוגיה במרחב הביטחוני-מדיני תוך חדירה לתהליכים האנושיים הסמויים והפורמאליים. האנלוגיה המשלימה לעולם העסקים תופיע במאמר נפרד.
פרשת המרגלים – ניתוח התהליך המודיעיני
פרשת המרגלים לקוחה מספר הספרים – התורה, ספר במדבר. באופן מפתיע מביאה הפרשה תיאור מפורט של תהליך מודיעיני מתועד, מוגדר ומסודר אשר בסיומו מקבל "המנהל" החלטה אופרטיבית מושכלת.
בין קבלת החלטות ברפואה לבין קבלת החלטות בעסקים
היערכות רב-תחומית ושלוביות בניהול פרויקטים הינה מן המוסכמות. מי שלא מביא לידי ביטוי בעבודתו אינטגרציה של התמחויות ועובדים לא יוכל להתמודד באופן מיטבי עם המורכבות המאפיינת כול פעולה ומהלך.
הרשתיות והשלכותיה על ארגונים ועל תרבות הניהול
עולם הניהול המסורתי מתבסס על ארגון היררכי בעוד עולם הניהול המודרני מתבסס על רשתות תקשורת שהופכות את הארגונים, למבוזרים, פתוחים, גמישים ותקשורת בלתי מוגבלת. המאמר מתאר את התהליכים העכשוויים והשלכותיהם על ארגונים וניהולם.
ניהול עובדי ידע בעידן דיגיטלי מואץ ומציאות משתנה
במציאות של טכנולוגיות מתקדמות, בה הידע הינו חומר הגלם המניע את עולם העסקים, אשר יש בה אי וודאות והשינויים המתחוללים בה מתרחשים בתדירות הולכת וגוברת – מנהלים ועובדים צריכים להפנים כללי משחק חדשים.