"שקיפות", נדבך מרכזי בתפיסת עולם ניהולית

אור השמש הוא חומר החיטוי הטוב ביותר ואור המנורה הוא השוטר היעיל ביותר. קברניטים ומנהלים שלא הפנימו זאת נתקלים בטכנולוגיה שמאפשרת לכל 'חטטן' להגיע למידע באמצעים מגוונים. במאמר נוכחי אירוע שיצר הרבה מהומה על לא מאומה, וכל זאת תוצאה של היעדר שקיפות.

"קיבעון מחשבתי בעת התמודדות עם שינויים בתהליכי העבודה"

במקרים רבים נדרש לבצע שינויים בסביבת העבודה ובדרך כלל הם מתרחשים ללא הודעה מוקדמת. ארגון תאב חיים צריך לחפש ולבחון כל הזמן איומים והזדמנויות ולהיערך לביצוע השינויים הנדרשים בצורה נבונה ובזמן.

שילוב תהליכים בארגון

ארגון משגשג הינו ארגון המצליח להפיק הישגים שהם מעבר לסך חלקיו. הדבר יתאפשר אם "חלקי הארגון" ישכילו לשלב ידיים וביחד לשבור, שוב ושוב, את תקרת הזכוכית של עצמם. "שילוב תהליכים" הינו נושא הקרוב לליבנו ובכך נעסוק גם הפעם.

"משילות" – ליקויים וכישלון ניהולי בסדר גודל לאומי

בכל ארגון, אירוע או פרויקט יכולות לקרות תקלות. שונה הדבר כאשר "הכתובת הייתה על הקיר" והתקלה גרמה לאסון ועשרות הרוגים. לקחנו את "אסון מירון" ושקפנו את מאפייניו בתורת הארגונים.

"הערכת סיכונים" – שיעור קצר מלקחי המגיפה

לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.