מחבר: מערכת זרקור

"מכבי ת"א", כדורסל, נקלעה בשנים 2006-2010 למשבר ניהולי. לא הופקו ממנו הלקחים הדרושים ואת המשבר הנוכחי צריך להסביר במונחים של המשבר הקודם..

קבלת החלטות צריכה להתקבל תוך כדי תהליך מובנה של סריקת חלופות, ניתוחן והעדפתן בדרך אנליטית. עם זאת, האינטואיציה נטועה בכל אחד מאתנו והיא לא נוצרה יש מאין. זהו צורך בסיסי להבין את שני התהליכים ולשלוט עליהם, ככול הניתן

בתוך המושג והתהליך של "ניהול סיכונים" מגולמים ארבעה תהליכים נוספים ורק עיסוק משותף בכולם יאפשר עמידה במצבים המסכנים את הארגון. ארבעת התהליכים משתלבים זה בזה ומשפיעים אחד על השני, והם: אי וודאות, הערכת סיכונים, ניהול סיכונים וניהול משברים. המקרה של נתיבי איילון מדגים יפה את הזיקות בין ארבעתם.

סיעור מוחות הקדמה מניסיון רב שנים אנחנו יודעים לציין שני תהליכים ארגוניים אשר יכולים לספק מידע ותובנות ממוקדי יעדים ובעלי ערך. שניים אלה הם – תחקיר והפקת לקחים וסיעור מוחות.

המאמר עוסק בקבלת החלטות בקונצנזוס (הסכמה), מתלבט האם אפשר לקבל החלטות בקונצנזוס, באיזה נסיבות, ומה המחיר שעלולים לשלם תוך כדי קבלת החלטות בשיטה זו.

במדינת ישראל רשומות כ-40 אלף עמותות המגלגלות מחזור של למעלה מ-100 מיליארד שקל, מאות אלפי עובדים וציבור גדול של מתנדבים ומקבלי שירות. המאמר מציג את מאפייני התעשייה, כשליה ובעיותיה, ובמרכזה סוגיות ניהול.