מחבר: מערכת זרקור

במסגרות מורכבות של אנשים בעלי אינטרסים שונים ובהיררכיות שונות, לשון החוק, פעילות אתגרית ורווית סיכונים והצורך לספק תוצאות – מטשטשים מספר מושגי מפתח המאיימים לגרום לקריסה של המערכת כולה.

התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.

שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן יטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בהיבטים השונים של הפגישה ובראייה מרחיבה.

בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.

בכל ארגון היררכי, דרגי הניהול הבכירים הם מושא לחיקוי מצד העובד מן השורה. נתון זה חייב לעמוד מול עיני המנהלים בארגון אשר יכולים על ידי מתן דוגמה אישית לקדם את הארגון…

רדיפה מתמדת להישגים, לחץ בשגרת היום-יום, עייפות כרונית ואי שביעות רצון היו מאז ומעולם. בשנים האחרונות גברה המודעות לתופעות הללו והשלכותיהן על הפרט והארגון. המאמר פותח צוהר לנושא ומציע המלצות מעשיות להתמודדות עם הבעיה.