חסמים בתהליכי עבודה יכולים להיות הרסניים לארגון. הם עתירי עלויות ונזקים כספיים, יכולים להוביל למתח בין העובדים ובעיקר – לחוסר שביעות רצון של הלקוחות. בקרה על תהליכי עבודה בארגון הנו כלי ניהולי ממדרגה ראשונה ובכך יעסוק מאמר זה.
מחבר: מערכת זרקור
"מיקור חוץ" של מטלות בארגונים עסקיים
מיקור חוץ של מטלות הוא דבר מקובל והכרחי בכל חברה עסקית הן בתחום השירותים והן בתחום הייצור, הן בתחומים טכנולוגיים מתקדמים והן בתעשיות מסורתיות. החלטה על הפעלת חלק מפעילות הפירמה בדרך של מיקור חוץ מחייבת מחשבה וזהירות רבים כמו גם הפעלת אמצעי בקרה ופיקוח.
בין כישלון לאקזיט נמצא הגורם האנושי – סטארט אפ זה לא הכול
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.
אנשי מכירות ושיווק – מאפייני התפקיד ודגשים להצלחה
אנשי המכירות הם "היחידה העסקית הבסיסית" הנמצאים במגע עם ההזדמנויות העסקיות, הפוטנציאל העסקי, התהליכים בזירה, הלקוחות, המתחרים ושאר גורמים המשפיעים על ההישגים והתוצאות העסקיות של החברה.
פרופילאות עסקית, בסיס להבנת המציאות וקבלת החלטות
ארגון חייב לקיים תמונת מידע שוטפת ומעודכנת על ה"שחקנים" והפעילויות בזירה בה הוא פועל. הפעילות הזאת מחייבת השקעה אך מבטיחה טיוב תהליכי העבודה וקבלת ההחלטות. מאמר זה יעסוק במושג ובשיטה.
פטור ממכרז, מונופול, ספק יחיד – הגדרות, טריקים ושטיקים
קיומו של ספק יחיד הוא תוצאה של קביעת תנאי סף לביצוע עבודה או שירות שלעתים אינם מוצדקים וכל תכליתם להתחמק מחובת המכרז. שומרי הסף חייבים לבדוק היטב כל מקרה שהם מאשרים התקשרות עם ספק יחיד.
הדיון – עקרונות ונקודות למחשבה ויישום
שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה שלו – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן ייטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בעקרונות ויישום תהליך הדיון.
ניהול מוסדות חינוך על יסודיים
בחירת מועמד לתפקיד מנהל בית ספר, כמו כל ארגון אחר, צריכה להיות על בסיס המיומנויות הנדרשות כדי שיצליח בהתמודדות עם משימות ויעדי התפקיד הספציפי. יש הגיון בשילוב מיומנויות – מקצועיות\פדגוגיות וניהוליות – אך מה עושים כאשר השניים לא נמצאים באדם אחד? בכך נעסוק.
מכרזים בינלאומיים
המאמר מציג את המסגרת והמעטפת של התחום. כדי להשתתף במכרז "על חי", נדרשת מתודולוגיה תפורה על פי מידה. לכן, רצוי שהחברה תצטייד ביועצים מתאימים ותקים תשתית לביצוע משימה זו.
טלטלה בטבע (3) ומה יש למנהלים ללמוד מן האירוע הזה
"הטלטלה בטבע" העסיקה אותנו בשני מאמרים אשר הועלו לאתר באפריל 2017 ובדצמבר 2017. במאמר הנוכחי, נעלה חמישה נושאים ניהוליים, שהם רלוונטיים לכל חברה, בגדר תורות בארגז הכלים של יזמים, מנהלים ובעלי ארגונים, חלקן בזיקה ישירה למפולת "טבע" וחלקן בזיקה חלקית ועקיפה.