מחבר: מערכת זרקור

תהליך הפרטה בקיבוץ הנו תהליך ארגוני מורכב הנוגע למערכות הפרט, המשפחה והקהילה. למדנו ממנו על "תורת תהליך של שינוי ארגוני" וממנו נבנה המאמר הנוכחי.

מבנה ארגוני ותהליכים ארגוניים כרוכים האחד בשני. בסביבה של שינויים  נדרשות התאמות בתהליכי העבודה, ההרכב אנושי של העובדים וממילא גם מסגרות העבודה הזיקות ביניהם. המאמר יציג מושגים ועקרונות פעולה.

ארגון כלכלי סוגר את שעריו בהחלטת הבעלים או כאשר נקלע למצב של כינוס נכסים (פשיטת רגל). בעולם העמותות המצב שונה והמאמר יציג זווית ראייה שאיננה מוכרת כל כך – "פרוק מרצון".

במסגרת חיפושינו אחר "מתכון למנהל המוצלח" הבאנו מתפיסות העולם של מנהלים ומדענים. הפעם, במאמר זה, אנו מביאים את תפיסת עולמו של גורו יפני העוסק בתורת לחימה.

תמצית: לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות. לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות.

אדם מגיע למקום עבודה חדש. אם עבר תהליך קליטה מקצועי ומסודר הוא אמור לדעת מה הן זכויותיו ומה הן חובותיו. האם די בכך כדי להבטיח את תפקודו? מה הן חובות הארגון בכלל והמנהלים, בפרט? המאמר יעסוק בהנעת עובדים.