מחבר: מערכת זרקור

במועד כתיבת המאמר מושג האחריות מככב בכל תוכניות החדשות והאקטואליה והוא "שיחת היום", החודש והשנה. מאמר זה יעסוק באחריות של ממלא תפקיד ניהולי בארגונים.

ניהול עצמי ראוי משמעותו שבסופו של יום השלמת לשביעות רצונך וסביבתך את כל משימותיך המתוכננות או האקראיות, בבית ובעבודה.

אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. האירוע במאמר זה ידגים את עיקרי התהליך.

ניהול משאבי אנוש בארגונים במצבי משבר מערכתי שונה מהותית ממצבי רגיעה ואפילו מצבי משבר רגילים. ארגון קיים כדי להשיג את יעדיו ולעיתים הוא נדרש למהלכים שיש בהם פגיעה בעובדים. במצבים בהם ארגון נקלע לצורך בנקיטה באמצעים "כואבים" כלפי פרט או הארגון כולו חשוב שהדבר ייעשה בהגינות ותוך התחשבות אנושית מירבית.

הספרות העוסקת בתורות ניהול גדושה ומגוונת אך המבחן הוא בהתאמת המתודולוגיה למאפייני הארגון, יעדיו והתרבות הארגונית והניהולית שלו. המאמר הנוכחי יעסוק בדגשים בנושא שהוא רחב מאוד בהיקפו.  

חזון הינו נדבך ראשון בכל עשייה אנושית. מול החזון עומד מבחן ההצלחה. בתווך, בין החזון להצלחה, המציאות היא זאת המטלטלת את השחקנים בתהליך. המאמר יציג כללי עשה אלמנטריים ליזמים.  

תהליך קבלת החלטות צריך להתנהל על בסיס מידע איכותי ומדויק. הקידמה הטכנולוגית, הרשתות החברתיות, והבינה המלאכותית יצרו טשטוש בין מידע אמיתי לבין "פייק", בין עובדה לבין הערכה או פרשנות. בפועל, הצפת מידע מעלה את הסבירות שהמאגרים "מזוהמים".

"התייעלות", כמושג ארגוני, חסר הילה ויוקרה ומעט מאוד עוסקים בו למרות שהתייעלות היא נשמת אפו של כל ארגון חפץ חיים. המודעות לצורך בהתייעלות יום יומית בכל מעשה ותהליך של העובדים והארגון יבטיחו שיפור בתוצאות ואווירה של הישגיות ומצוינות.   משכך החלטנו לתת ביטוי לנושא במאמר הנוכחי.

"קיבעון מחשבתי" הינו כשל באישיותו של מקבל החלטות המוביל בהכרח לכישלונו של הארגון. המאמר יעסוק בתופעה ובדרכים להתמודד עימה ברמה הארגונית.