הקדמה
לגיליון חודש אוגוסט של הירחון The MaRker צורפה חוברת העוסקת ב"מנכ"ליות". הממצא הבולט, "נסיגה חמורה במעמדן של נשים בתפקידי ניהול בכירים בישראל".
האמור לא היווה הפתעה למי שעוקב אחר התקשורת בישראל ונחשף לפסיקת בג"צ מחודש פברואר 2025. הרכב בראשות השופט נ.סולברג קבע שהמדינה מפירה את החוק בעניין שיבוץ נשים בתפקידי ניהול בכירים.
ב-2018 פרסמנו ב"זרקור" מאמר בשם נשים, קריירות ומשרות "ניהול בכיר".
המאמר עסק בגורמים המשפיעים על הצלחת נשים בתפקידי ניהול בכירים.
הנחת יסוד
למרות שגבר איננו אישה, ולהיפך, ההיגיון מחייב שבנטרול גורם האפליה הממוסדת, במקום שהיא קיימת, לא צריך להיות הבדל בין גבר לאישה בהקשר של קריירה וזכייה בתפקידי ניהול בכירים.
לצורך ההגדרה אנחנו מוסיפים לפקטור האפליה גם העדפה משיקולים זרים. קידום על בסיס פרוטקציה.
המבחן העיקרי הינו, לדעתנו, החסמים האינדיווידואליים של כל אחד ואחת – והם דומים לגבר ולאישה.
אנחנו מנטרלים את תופעות האפליה וההעדפה משום שהיא קיימת לא רק לגבי נשים אלא גם לגבי סקטורים אחרים ומשום שהמאבק בתופעה מחייבת מעורבות של גורמי חקיקה ואכיפה.
תנאים הכרחיים לקרייריסט\ית
בהמשך לעשרות שנות התנסות אנו מגישים את "סט התנאים" אשר, לדעתנו, בלעדיהם עובדים ויזמים לא יוכלו לפתח קריירה מצליחה ולטפס במעלה תפקידים בכירים.
- טיפוח מגיל ילדות של מוטיבציה להישגים, יצר התמודדות ומיצוי עצמי, בולטות, ושאפתנות, דחף ל"קריירה".
- חינוך וטיפוח מגיל ילדות לעצמאות, הובלה ולקיחת אחריות.
- רכישת השכלה בתחומים וברמות התואמות לשאיפות האדם והמסלול שבחר.
- כושר התמודדות עם מצבים משתנים והיכולת לקום ולהתאושש לאחר כישלון, עמידה בלחצים, כושר עבודה.
- ביטחון עצמי ואמונה ביכולת האישית.
- אינטליגנציה ואינטליגנציה רגשית גבוהה.
- מוכנות להקרבה מחד גיסא ותמיכה משפחתית, מאידך גיסא.
- יכולת קבלת החלטות.
- יכולת לטפח יחסים בין אישיים (יחסי אנוש טובים).
- יכולת לרתום את הסביבה והכפיפים להשגת המטרה/יעדים.
נשים בתפקידי וניהול בכירים
חוזקות
- רגישות והקשבה לעובדים.
- הענות לפניות, מענה לצרכים אנושיים.
- רגישות לשביעות רצון הסביבה האנושית.
- "דיאלוג רך" ביחסים בין-אישיים.
חסמים
- לאישה יותר קשה לוותר על הקשר המשפחתי. "אני רצה קדימה, על חשבון הילדים".
- כאשר בני זוג צריכים להחליט מי מוותר לטובת הבית – בדרך כלל הציפייה הינה שהאישה היא זאת שתוותר.
- נכונות נשים לדרוש ולהיאבק– בגדר "מגיע לי"!
- משקל ההופעה החיצונית. הגורם הזה הנו גם חוזקה.
סיכום
עובדתית – כבר היום נשים פורצות "תקרות זכוכית" בצבא, באקדמיה, במדע, בעסקים, במערכות משפט.
המסקנה – ברמה העקרונית נשים יכולות "לעשות את זה" ובתפקידים מסוימים טוב מן הגברים.
על ציר הזמן והשנים אפשר להצביע על מגמה של ריבוי נשים בשוק העבודה אך רק מיעוט בצמרת. נשים בתפקידי ניהול בכירים עדיין אחוז נמוך מאד לעומת שיעורן באוכלוסייה הכללית.
בסקטור הממשלתי, המגמה היא "דו כיוונית": – העדפה מתקנת שמעוגנת בחוקים שעברו בכנסת, בצד אפליה מגדרית של שרים ומפלגות המונעות השתלבות נשים.
תגיות: ניהול, נשים וניהול בכיר