מוקדש לזכרו של תנ"צ (בדימוס) חזי לדר חבר נפש ושותף נאמן
המחבר: ישראל לביא
הקדמה
יש דבר משותף ל"עסקים משפחתיים" ולהתאגדויות של "חברות ושותפות בעסקים". בשניהם קיים קונפליקט מובנה: סיכון למפגש טעון בין: ערכים, אינטרסים מנוגדים והתנהגות אנושית במצבים קוטביים באופיים.
ב" זרקור" מ 11.8.24 פורסם המאמר ניהול עסק משפחתי – בעד ונגד.
המיזם "לדר-לביא מודיעין לעסקים בע"מ", החברה המשותפת לחזי ולי, יכולה לשמש דוגמא אחת לתנאים בהם ניתן "לחיות בשלום" עם מצב, תיאורטי, בלתי אפשרי.
רקע אישי ומקצועי
הקריירה התעסוקתית של חזי עוצבה ביחידה 8200 באמ"ן ובמשטרת ישראל. ביחידה 8200 שרת כקצין בינה רשתית (קב"ר) ובמשטרה שירת כקצין בכיר בתפקידי מודיעין עד לתפקיד ראש המודיעין במטה הארצי. תפקידו האחרון של חזי, לפני פרישה לגמלאות, נציג משטרת ישראל לארה"ב וקנדה.
את התמחותו הייחודית, רכש חזי, במסגרת פעילותו בתחום המאבק בפשיעה. בשנים אלה הוא הוביל מבצעי מודיעין בתחום הפשיעה הבינלאומית, לרבות שיתופי פעולה עם "שירותים" וארגוני משטרה ברחבי העולם.
אישיותו הנעימה והכריזמה המקצועית שהפגין, סייעו לו בפיתוח מערכות יחסים עם בכירים מתרבויות שונות.
התמחות זאת עזרה לנו מאוד במהלך עבודתנו המשותפת.
"לדר-לביא מודיעין לעסקים בע"מ"
לאחר קריירה ארוכה, מאתגרת ומעניינת, גדושה בהישגים ו"אגו מסופק", יכול אדם להחליט שהוא עושה יותר למשפחתו ולעצמו. המשמעות ברמה הפרקטית – ויתור על קריירה שנייה טעונה בתחרותיות, הישגיות וברדיפה אחרי הכסף.
לאנשים השואפים לשלמות ומצוינות, שני המסלולים האלה אינם הולכים בצוותא! וזה היה מצב העניינים, מבחינת שנינו, כאשר הקמנו את המיזם המשותף.
3 עקרונות הנחו אותנו בעת הקמת החברה.
- חזון מקצועי משותף, לשווק ולהטמיע את המתודולוגיה המודיעינית הנהוגה במוסדות ביטחוניים ומודיעיניים ולהתאימה לארגונים אזרחיים ועסקיים.
- הסכמה על כללי המשחק – החברה המשותפת איננה פלטפורמה לקריירה שנייה. לכל אחד מאיתנו ניתנה האפשרות להביא לידי ביטוי את העדפותיו המקצועיות והאישיות. כל מהלך עסקי נעשה בהסכמה, פתיחות ושקיפות מבלי שיתעורר אנטגוניזם או קונפליקט.
- שמירה על החברות כערך עליון. כל אחד ייתן את המקסימום בתחום התמחותו ויכולותיו. שאיפה לאיזון בחלוקת "תיקי לקוחות", חלוקה הוגנת של הרווחים.
הקונפליקט המובנה בין היסוד הנפשי, רגשי בהתנהגות האנושית ליסוד הרציונלי, הישגי, חומרי.
חברות, היא תופעה אנושית רבת פנים הנובעת משונות תרבותית, חינוך, ערכים.
שותפות עסקית, הוא מושג משפטי, ביסודו, המגדיר אינטרס משותף של בני אדם, בעת ההקמה. האינטרס עשוי להשתנות במהלך הזמן.
התנאים להצלחה במיזם המשותף
- החלטה מודעת ומופגנת שלא מפרקים חברות ובמשתמע, אנחנו לא במסלול של "קריירה שנייה".
- כל אחד "בולע" בשקט את הביקורת כלפי השני ולומד לחיות איתה "באהבה".
- לכל אחד שמורה הזכות להביא לידי ביטוי העדפות ודגשים מקצועיים ובלבד שהדבר ייעשה בשקיפות ובפתיחות.
- כל אחד נותן את המקסימום בהשקעת זמן ועלויות (הוצאות).
- חלוקת פרויקטים ולקוחות שוויונית, ככל הניתן.
- תגמול וחלוקת הכנסות נדיבה.
- ממשיכים לשמר ולטפח את מערכות היחסים המשפחתיות הרחבה.
- בסיום ופרוק החברה המשותפת כל אחד הולך לדרכו העסקית ומשמרים את היחסים החברתיים.
מסר עיקרי
הניסיון לבנות מודלים להתנהגות אנושית ויחסים בינאישיים מתאים אולי לעולם האקדמיה ולחוקרים בתחום. כאשר עוסקים "בעולם האמיתי" אני לא מאמין שאפשר לנסח מודלים.
יש שהדבר מצליח מסיבות כאלה או אחרות, ויש שהוא נכשל.
בכל מקרה, הנאמר בפוסט זה עוסק "במקרה פרטי" וכך יש להתייחס אליו.
אחרית דבר
זכות גדולה נפלה בחלקי לחלוק מחצית משנות חיי בחברתו של אדם ישר, נעים הליכות, איש חברה להתרועע, בעל ערכים אישיים, משפחתיים ולאומיים מהמעלה הראשונה – ואני מבכה על לכתו בטרם עת.