הקדמה
כמו כל ישראלי מן השורה הצטרפנו לטיול מאורגן לאמירויות: דובאי, אבו דאבי ושארג'ה באביב 2023. מטבע הדברים, ובלי להתעמק בעניין, לכל אחד רמת ציפיות שונה ממה שהוא הולך לראות ולחוות בביקור ואירוע מכל סוג שהוא. הסקרנות להיחשף למשהו שונה הייתה הדבר המעורר את הדמיון.
"הדיסקט נפל" אצלי במהלך הביקור ב"גן הפרחים". החוויה והמידע אליו נחשפתי במהלך סיבוב רכוב, לאחר מכן הליכה בשבילי האתר וקריאת השלטים שהיו בו איפסו את נקודות ההתייחסות שלי לכל מה שנחשפתי לאחר מכן בימים הבאים.
יודגש, מאחורי "המפעל" המתואר בהמשך עומד "השייך מוחמד בין ראשיד אל מקטום".
אגב, גן הפרחים של דובאי נחשב לגן הפרחים הגדול בעולם!
מאמר זה לא יציג תיאור כרונולוגי\היסטורי של המקום אלא יתייחס אל האתרים והעשייה בעשורים האחרונים כאל אירוע ניהולי
אבני דרך היסטוריים
התיישבות של שבטים, נוודים בדואים אותרה במפרץ במאה ה-16. כפרי דייגים שתושביהם עסקו בדייג, בשוד ימי ושליית פנינים ולאחר מכן הפכו למרכז אזורי בשל הקרבה לנתיבי המסחר להודו ואינטרסים של "מעצמות" זרות באותם זמנים, כמו בריטניה.
גילוי מרבצי הנפט והגז בשנת 1966 שינו לחלוטין את המציאות בדובאי. משאבי הטבע הביאו עימם משאבים כספיים ויצרו הזדמנות לפיתוח ושינוי מהפכני במציאות.
בשנת 1971 החליטו 7 אמירויות להקים איחוד משותף. איחוד האמירויות הערביות היא פדרציה הכוללת שבע אמירויות מונרכיות: דובאי, אבו דאבי, עג'מאן, פוג'יירה, ראס אל-ח'ימה, שארג'ה ואום אל-קיוין.
תפיסת עולם אישית וניהולית
- החזון – הצבת יעדים מעבר לאופק – הכותרת "הולכים למרס" היא כותרת לפרויקט יומרני של פיתוח תחום החלל באמירויות.
החזון "גדול מן החיים" לחשוב בגדול ולטווח ארוך כדי לטפח מצוינות כערך עליון במורשת לדורות הבאים.
- חשיבה מערכתית מורכבת וכוללת:-
השקעה בבניית המרקם האנושי – חינוך, כלכלה.
השקעה בבניית המרקם הלאומי – איחוד האמירויות.
להשתתף במגרש של "הגדולים", "בזירה הבינלאומית".
- לקיחת סיכונים
- שיתופי פעולה. העסקת המומחים הטובים ביותר והפעלת חברות מובילות בעולם.
- טיפוח והעצמת מנהיגות מקומית תוך הקפדה על המושגים: אחריות, מנהיגות וחדשנות.
- השייך המייסד הגדיר בשפתו את התנאים להצלחה:
"המבחן הוא בתוצאה ולא בתכנון ובניירת".
"התהליך מעוגן באידיאולוגיה. יצירתיות ואמונה בדרך, מסייעים להתגבר על מכשולים".
"הקף את עצמך במנהיגים חזקים".
"מה שטוב לעסקים טוב גם למדינה".
"תחרותיות היא המפתח להצלחה".
כיצד זה עבד
- ניהול ריכוזי ובמשתמע קשיחות.
- המנהיג מתערב אישית בניסוח והגדרת היעדים.
- בחירת המתכננים והמבצעים המומחים ביותר הקיימים.
- קליטת כח עבודה זר וזול בהיקפים גדולים תוך שמירה על "דו קיום" עם אזרחי המדינה.
סיכום ותובנות
- המקום הפך ממדבר לגן פורח בפרק זמן של כ -60 שנה.
- מעבר מאוכלוסיית נוודים שבטית לאיחוד שלטוני בעל הכרה ומעמד בינלאומיים!
- התושבים עברו טרנספורמציה תרבותית – בניית מורשת בעלת רכיבים מודרניים מתקדמים במקביל בצד שמירת האמונה הדתית והזהות הערבית.
- כל זה, אמנם, בזכות משאבי הטבע ואמצעים כספיים בלתי מוגבלים אבל בעיקר בזכות מנהיג בעל חזון וניהול מקצועי.
תגיות: אמירויות, תפיסת עולם ניהולית