הדרך לכס המנכ"ל

"מבנה אישיות" כגורם דומיננטי ביכולותיו של מנהל

ספר חדש בספריית "זרקור"

הספר "הדרך לכס המנכ"ל"  מאת ישראל לביא, ב"הוצאת מדיה 10 הוצאה לאור בע"מ", עוסק בחיפוש מענה אחר השאלות המוצגות בהמשך, תוך הדגשת השונות הקיימת בעולם. שונות המתבטאת בריבוי סוגי ארגונים, תרבויות, תפיסות עולם ניהוליות ובהגדרת המושג ״הצלחה״.

האם יש בנמצא ״מתכון״ המבטיח הצלחה בתפקידֵי ניהול?

אם התשובה לשאלה זו היא חיובית – האם אותו ״מתכון״ מתאים לכל הרמות? לכל התחומים? לכל המדינות ולכל התרבויות?

האם יש דרך להקנות לאדם יכולות וכישורים שיבטיחו את הצלחתו כמנהל? אם אכן יש דרך כזו, מתי וכיצד היא תתבצע – בזמן לימודיו? באמצעות סדנאות ותרגול? באמצעות חונכים? האם כישורינו מולדים ומקורם בגנים שירשנו מהורינו?

מה מושפע מהסביבה ומה מושפע מלימודינו ומהניסיון שצברנו בחיינו?

קווים מנחים

שלוש תופעות אוניברסליות עמדו לנגד עיני המחבר בבואו לנסח את מטרות הספר ואלו שימשו קווים מנחים בכתיבתו: יישום תורות ניהול, למידה והכשרה בתחומי מקצועות הניהול והחיפוש אחר המודל האולטימטיבי לאבחון מנכ״ל מצליח.

יישום תורות ניהול

המסקנה – יש פער ניכר בין התאוריה ליישומיה. לעיתים מקור הבעיה הוא בתאוריה, ולעיתים מקור הבעיה הוא ביישומה ובהתאמתה לצורך הייחודי של הארגון.

למידה והכשרה בתחומי מקצועות הניהול

אין ספק שלמידה היא כלי לשיפור יכולות, אך האם הדבר יבטיח למנהל המסוים תוצאות מיטביות בכל מצב, בכל הארגונים ובכל הרמות?

החיפוש אחר המודל האולטימטיבי לאבחון מנכ״ל מצליח

הספר מציג ״מורה נבוכים״ – הכולל גם תמרורי אזהרה – לאלה המעוניינים לפתח קריירה ולהגיע לתפקידי ניהול בכירים, (עד רמת מנכ״ל), מבלי להכיר את ״הדרך לכס המנכ״ל״, ואת ה״סיכות״ הנעוצות בריפודו.

הגעה לתפקידי ניהול בכירים זו אכן ״דרך״. זהו תהליך ארוך שמורכב מגורמים רבים; תהליך הנתון להשפעות שחלקן תלויות בפרט וחלקן בלתי תלויות בו ובלתי צפויות. יש שיתפתחו ויתקדמו עד למעמד ניהולי בכיר ויש שינשרו בדרך. יש שיצליחו ויש שייכשלו.

״ניהול״ ו ״ארגון״ הם מושגים גנריים המתייחסים בעת ובעונה אחת לרמות שונות, למאפיינים שונים ולתרבויות שונות. עובדה זו מערערת כל ניסיון לקבע גישות ומודלים של תהליכי התאמה, אבחון, הכשרה וקידום מנהלים.

נקודות המפתח ליכולותיו של מנהל למלא את ייעודו הם: אישיותו, הניסיון שצבר ומכלול יכולותיו.