מאת: ישראל לביא
הקדמה
"ניהול" ו"מנהיגות" הם שני מושגים שונים. ועסקנו בכך בעבר במאמר שהתפרסם ב"זרקור" תחת הכותרת: "מנהיג ומנהל" בתאריך 2 מרס 2017.
מתוך בחינת הכישורים הנדרשים לתפקידי ניהול בכירים, בעידן הנוכחי (ליתר דיוק עשרות השנים האחרונות) עולה ש"כישורי תחזוקה" של מנכ"ל אינם מספקים. ראינו זאת באירוע "סולתם – רדד", בהתנהלות סטיב באלמר – מנכ"ל מיקרוסופט הקודם, המשבר בחברת "טבע" ואירועים נוספים.
אתגרי הניהול בהווה מחייבים שילוב של כישורי ניהול עם כישורי מנהיגות.
מאמר זה יעשה סדר בין שתי גישות העוסקות בכישורים ובהתאמה לתפקידים בכירים – מנהיגים או מנכ"לים – והם: כישורים מולדים מול כישורים נרכשים.
העמדות הקוטביות
ניסיון "בשטח"
"אני 14 שנה במקצוע, היו לי פרויקטים מוצלחים והצלחתי להרוויח כסף שחוזר להפקות הבאות. את הכול עשיתי לבד, בעשר אצבעות, בלי משקיעים, הכול שלי באופן פרטי. אני בן אדם שיודע לעשות קלקולציות, תקציבים ושיווק. יש לי ידע רב שלא לומדים בשום בית ספר, רק מהשטח".
מעיין צלנר. "לאישה", מראיינת דינה חלוץ 26 יוני 20
לימודי תואר שני במנהל עסקים – פרסום
"תואר שני במנהל עסקים: לומדים להרוויח"
הכסף אולי מניע את העולם, אבל איך מגיעים לניהול עסק מצליח? במסגרת לימודי תואר שני במנהל עסקים, תקבלו את הכלים המתאימים בדרך לפסגת עולם הקריירה".
Ynet עדכון אחרון: 24.06.20 , 09:32
גנטיקה וכישורי מנהיגות
"הגן CHRNB3 קשור להתאמה אם אדם יוכל למלא תפקיד מנהיגותי". זאת כותרת של מאמר שהתפרסם ב-11 ספטמבר 2015 במסגרת אתר HR תחת המדור: The genetics of leadership.
המאמר עוסק במשמעויות על תחום האבחון וההתאמה לתפקידי מנהיגות, אם וכאשר המחקר המדעי בתחום יבשיל סופית. הטקסט נכתב תחת הסתייגויות בשל היות המחקר עדיין בחיתוליו, הוא נכתב מזווית הראייה של משאבי אנוש אך הוא איננו יחיד.
בתאריך 14 פברואר 2019 התפרסם בעיתון "הארץ", מאמר פרי עטה של יהודית כץ תחת הכותרת: "6 ממצאים מפתיעים על הקשר שבין גנטיקה לבין מאפייני אישיות".
ללמדנו שהנושא חם ונמצא על סדר היום של חוקרים ובעלי מקצוע בתחום הגנטי כמו גם במדעי ההתנהגות.
סיכום ומסרים עיקריים
התייחסות דיכוטומית לשלושת הגישות היא טעות יסודית. לדעתי, שלושת הגורמים רלוונטיים וקיימים בפועל.
ובכל זאת:
- מניסיוני רב השנים ומחומרים רבים אשר טופלו והופצו ב"זרקור": – תפיסת עולמו של נפוליאון, ציטוטים מספריהם של מייקל דל ושל מנכ"ל מיקרוסופט – נאדלה, דברים שנאמרו וצוטטו בראיונות עם מנכ"ל "מלאנוקס" – וולדמן ועם מנכ"ל "צק פוינט" – שוויד ואחרים –המסקנה היא שגנטיקה מצד אחד ולמידה מצד שני, לבדם, אינם מקנים כישורי ניהול.
- הגורם המרכזי המעצב את אישיותו וכישוריו של אדם הוא החיים עצמם והניסיון שנרכש בהתמודדות עם "משימות אמת". היה מי שכינה זאת LIFE SKILLS.
- בשל השונות הרבה בין סוגי ארגונים, זירות פעולה, מאפייני הפעילות ועוד יש להתייחס בזהירות לעניין הכישורים הנדרשים ממנכ"לי הארגונים, יש גם מקרים חריגים.
ועוד שתי תובנות:
- הנוסחה המקובלת על פיה פועלים הורים היא – לימודים, לימודים ושוב לימודים. לימודים הכרחיים! אבל, התחום הבונה את האדם ומכין אותו לחיים הוא הדרך שהוא עובר וההתמודדות שלו עם אתגרי החיים. הדרך וההתמודדות מאפשרים לנבא את הפוטנציאל.
- אם התובנה הזאת איננה רלוונטית לחלק מקוראינו, אנו ממליצים ליישמה על הילדים או על הנכדים, הכול לפי המצב.
תגיות: ניהול, כישורים מולדים, כישורים נרכשים