יחסי גומלין הנהלה ועד עובדים
הקדמה
"ועד עובדים" ויו"ר הועד, במיוחד, הנם שחקנים במגרש המשחקים של הארגון והמנהל ולכן ראוי לעסוק בו.
לעתים זהו מגרש פינג פונג ולעתים זירת אגרוף. לעתים זה משחק של יחידים (יו"ר הועד מול המנכ"ל ולעתים זה משחק של קבוצות.
המאמר יעסוק ביחסי גומלין הנהלה ועד עובדים בדגש על ארגונים ציבוריים – תחום התמחותנו עשרות שנים.
המאמר לא יעסוק באיגודים מקצועיים, ארגון ההסתדרות ומאבקים של הסכמים קיבוציים (אחיות, פועלי בניין ועוד).
סייגים והנחות עבודה
על פניו ועל פי תפיסת עולמנו אחריותם של המנכ"ל וההנהלה לדאוג לארגון ולעובדיו.
העמדה לפיה ההנהלה דואגת לארגון וועד העובדים דואג לעובדים נשענת על תפיסה של יחסי קונפליקט מובנה בין המנהלים לעובדים כאילו זהו חוק טבע.
צריך להניח שיש מקרים בהם המנהלים עושים 'עבודתם רמייה' ואז הקונפליקט הזה מוצדק ומחייב קיומו של וועד וטיפול של הוועד.
קיומו של וועד עובדים בארגון מזמן, באופן טבעי, מתח בין הצדדים. האתגר הוא לקיים מערכת יחסים מבוקרת לטובת כל הצדדים.
אם יחסי הגומלין "הנהלה – וועד" הופכים להיות אלימים ומזיקים, ברוב המקרים שני הצדדים נושאים באחריות למאבק ולתוצאותיו: כישלון ניהולי הנו בבסיס הקונפליקט, ושימוש מוגזם בתופי המלחמה באחריותם של חברי הוועד והיו"ר.
לתוך המשוואה הזאת נכנסים חוקים ותקנות המדינה המחייבים את שני הצדדים. למשל: חוק המכרזים.
לסיכום, הגורם המרכזי במערכת יחסים זאת הנו הממד האנושי – הפרופילים האישיותיים של השחקנים הראשיים – וזהו הגורם אשר הופך מקרה אחד לשונה ממשנהו.
מתיאוריה לפרקטיקה
נושאים מרכזיים בטיפול הוועד – שני נושאי אב על סדר היום של הוועד: הסדרת יחסי עבודה ושמירה על מעמד העובדים.
תחת כותרות אלה נמצא את: שיבוצי עובדים, קליטה וקידום. שיפורי רווחה ותנאי שירות. הגנה מפני תהליכים ארגוניים הפוגעים במעמד העובד ועוד.
ארגונים ללא וועד עובדים – יש בארץ ארגונים בהם אין ועד עובדים. הצבא הוא אחד מהם אך הוא איננו היחיד. בארגונים אלה – בתרבות הארגונית ובפרקטיקה – ראש הפירמידה מגדיר את עצמו כיו"ר הועד של העובדים.
ארגונים פרטיים – בארגונים פרטיים מתקיימת שאיפה להעסיק עובדים בחוזים אישיים ובאופן זה לעקר את הצורך בהתארגנות של העובדים.
דרך נוספת שנוקטים ארגונים כאלה, מדיניות רווחה מרחיבה לטובת העובדים וכך לפגוע במוטיבציה להתארגנות.
סיכום
כאשר הנהלה מתכננת לבצע מהלך ארגוני בעל השלכות על סדרי עבודה ותנאי שירות של העובדים היא יכולה להתעלם מוועד העובדים והיא יכולה לשתף אותו.
הנהלה יוזמת ומשתפת יכולה לפגוש, במצב כזה, וועד לעומתי וכוחני או וועד המוכן לשתף פעולה ולהגיע לסיכומים, לעתים תוך פגיעה במעטים לטובת רוב העובדים, מבלי לשבש ולגרום נזק.
תפקידה ואחריותה של ההנהלה לנסות ולפעול מול הוועד באופן שקוף כדי לעבור את התהליך באופן שקט.
יש מקרים של כישלונות ניהוליים המביאים ארגונים עד פשיטת רגל ובהם המאבק הוא על הקיום – קיומו של הארגון וקיומה של פרנסת העובדים.
במקרים חריגים כאלה אין לצפות "להתנהלות נחמדה" חסינה מיצרים לוהטים. לוועד העובדים, במצבים אלה, יש תפקיד מוצדק ומחייב.
תגיות: ניהול