11 כללי התנהגות אשר יורידו אותך מן הפסים בדרך לפסגה
הקדמה
מזה זמן אנו שואלים את עצמנו האם יש דפוס קבוע הגורם למנכ"לים להגיע למצב של כישלון. את התשובה מצאנו בספרם של דוד דוטליש ופיטר קאירו WHY CEO`S FAIL" " – מדוע מנכ"לים נופלים.
דוד דוטליש, הוא בעל תואר שלישי בפסיכולוגיה. לשעבר סמנכ"ל ב"הוניוול" מקבוצת BULL . יועץ וחונך מנהלים בארגונים גדולים ובינלאומיים, פרסם ספרים (עם מחברים נוספים) בנושאי מנהיגות וניהול.
פיטר קאירו, בעל תואר שלישי, היה מרצה בבית הספר למנהלים באוניברסיטת קולומביה וראש המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית. מומחה לפיתוח מנהלים, עוסק שנים רבות בהכשרה ופיתוח מנהיגות עסקית בחברות הגדולות בארה"ב. פרסם ספרים בתחום.
על הספר
ארבע תכונות הכרחיות למנהיגים בעולם העסקים:
- בעלי יושרה.
- בעלי כושר קבלת החלטות.
- בעלי כישורים מקצועיים בתחום העסק.
- בעלי חזון והבנת חשיבות "הצוות".
11 גורמים אשר עלולים להביא לכך שיותר משני שלישים מנושאי משרה של מנהלי חברות "ישברו את ראשם ויעופו מתפקידם".
כשלים תפקודיים:
- יהירות ושחצנות.
- מלודרמטיות בניהול ישיבות.
- הפכפכנות-זיגזג.
- זהירות מופלגת-חשש מלקיחת סיכונים .
- חוסר אמון כרוני.
- מופנמות.
- אגרסיביות – דמות ה"פגע רע".
- העדר תעדוף בפעילות הניהולית.
- התנגדות פסיבית.
- נטייה לשלמות.
- הרצון "להיות בסדר עם כולם".
הכשלים התפקודיים יגררו בעקבותיהם חמש תופעות הרסניות לארגון:
- קושי להתמודד מול מתחרים מצליחים.
- העדר יכולת להציב חזון או יעד לעסק.
- כשל בהוצאה לפועל של אסטרטגיה מבריקה.
- תקשורת לקויה עם מועצת המנהלים.
- אבדן עובדים כישרוניים והעדר יכולת להביא אחרים במקומם.
(*) WHY CEO`S FAIL". Jossey-bass, 2003"DAVID DOTLICH: ,PETER CAIRO
תגיות: ניהול