הקדמה
כמו בכל תחום בחיים, גם בתחום הקריירה ישנם אנשים שהצלחתם רבה וישנם כאלה שהצלחתם פחותה.
האם ההצלחה בתחום מקצועי מסוים נובעת בעיקר מתכונותיו האישיות של האדם, או מגורמים נוספים?
על מנת לענות על השאלה התקיים מחקר אשר בדק את הסוגיה בקרב אנשי מקצוע הפועלים בתחומים טכנולוגיים ובתחומי תשתיות והנדסה במגזר הציבורי ובמגזר הפרטי בישראל.
המחקר נערך על ידי עמית מוערך מזה עשרות שנים והמאמר, הנסמך עליו, עוסק במושג "קריירה" ומעודכן לימינו אלה.
על המחקר
המחקר בוצע לפני למעלה מ-5 שנים באמצעות סקר שהתבסס על שאלון שהותאם לתרבות הישראלית ולמושגיה.
סך הכול השתתפו במחקר 21 ארגונים, 11 מהמגזר הציבורי ו-10 מהמגזר הפרטי.
גודל המדגם היה 545 מנהלי משימות/תכניות/פרויקטים.
מהי קריירה?
עד שנות ה-80 במאה הקודמת אופיינו הקריירות במגזר הפרטי על-ידי טיפוס במדרג הארגוני וציפייה לתגמול כספי.
בשנים אחרונות מאפיינים את הקריירות במגזר הפרטי, בנוסף לאלמנט של תגמול כספי, באלמנטים של קריירה "חוצה גבולות" – בדגש על מימוש עצמי ועל מעבר בין ארגונים, או מעבר בין תחומים מקצועיים שונים. ובמילים אחרות, קריירה כמושג "רב-ממדי"
מושגים
הון אנושי – תכונות, כישורים, השכלה ועוד.
הון חברתי – תפיסה נכונה של פוליטיקה ארגונית ודחף למימוש עצמי.
מדדי הצלחה אובייקטיביים – מיקום במדרג הארגוני והתקדמות במדרג הארגוני.
מדדי הצלחה סובייקטיביים – שביעות רצון מהקריירה, שביעות רצון מהחיים וחיוניות מקצועית.
מדדי הצלחה ייעודיים – עמידה בלו"ז משימה/תכנית/פרויקט, עמידה בתקציב משאבי משימה/ תכנית/פרויקט וניהול משימה/תכנית/פרויקט החשובים לארגון.
ממצאים עיקריים של המחקר
ברמת העובד
- אנשים שואפים להשיג, לשמר, להגן ולאמץ "נכסים"\משאבים בתחומים הפיזיים, ההכרתיים והחברתיים של חייהם;
- אנשים בעלי משאבים מתמודדים טוב יותר עם אירועים מעיקים – פסיכולוגיים ופיזיים לעומת אנשים חסרי משאבים.
- עובדים ישקיעו מאמצים ואנרגיות כדי לעמוד בדרישות הארגון, וזאת כדי לקבל תוצאות נחשקות מהתפקיד בעבודה. כמו כן, כדי לאזן איבוד משאבים בסביבת העבודה ישתדלו העובדים לשמר ולבנות משאבים חדשים.
- גישה רב-ממדית לקריירה תורמת באופן מרבי למדדי ההצלחה בקריירה – מיקום במדרג הארגוני, שביעות הרצון מהקריירה, שביעות הרצון מהחיים וחיוניות מקצועית.
- תפיסה נכונה של פוליטיקה ארגונית, מימוש ציפיות העובדים מהארגון וחיוניות מקצועית שונים במגזר הציבורי מאלה שבמגזר הפרט.
ברמה הארגונית
- יש דמיון ושוני בין תופעות ארגוניות הקשורות להצלחה בקריירה במגזר הציבורי לבין אלה שבמגזר הפרטי.
- תוצאות המחקר מראות שיש תהליכים בארגון התורמים להצלחת העובדים. לכן, כדאי לארגונים/חברות לשמר את אותם תהליכים אשר ממקסמים את הצלחת עובדיהם, כמו למשל: פיתוח קריירות של עובדים על-ידי חיזוק הגישה הרב ממדית (מרובת פנים) שלהם לקריירה.
- מחויבות העובדים לארגון, יחד עם מימוש ציפיותיהם, קשורים מאוד להצלחת העובדים וכדאי לחברות להשקיע בנושא זה.
- מהמחקר עולה שחיוניות מקצועית של עובדים קשורה להצלחה בקריירה. השקעה כזו תעלה את מספר "המנהלים המצליחים" הצומחים מתוך הארגון.
סיכום
עד כאן תוצאות המחקר אשר נערך לפני כ-5 שנים. ועתה למציאות בהווה ומגמות לעתיד.
בעולם של ניידות תכופה של עובדים הנובעת בין היתר מהקדמה, מהגלובליזציה ומתזזיות בתעשייה, בכלל ובעולם העסקים, בפרט – חלק מן הממצאים הופכים ללא רלוונטיים.
חשיבותו של המחקר המצוטט לעיל בממצאים הבאים:
- הבנת מרכיבי "הקריירה" – המוצג תחת המושג "רב-ממדיות" – ברמת הפרט, העובד, וברמת הארגון.
- הצגת חשיבותה של התפיסה הרב-ממדית בהעסקת עובדים והמסר לדרגי הניהול על הצורך לשמר את תחושת השייכות והחיוניות של העובד.
- הממצאים רלוונטיים גם לארגונים בשירות הציבורי.
- הממצאים רלוונטיים גם למשרות ולבעלי תפקידים בקדנציות ממושכות.
לפי תחזיות, שוק העבודה בתהליך של שינוי משמעותי. מושג "הקריירה" כפי שהוא מוכר לנו, עשוי להשתנות או לעבור מן העולם, בטווח של מספר שנים. המשמעות – הצורך בהתאמות למציאות החדשה שתתהווה.
זהו נושא למאמר נפרד.
תגיות: קריירה, ניהול