הקדמה
האם צרוף בן משפחה למיזם עסקי, או אחר, טוב ותורם למיזם? ולמרקם היחסים המשפחתי?
האם שילוב , או יוזמה, להקים מיזם עסקי או, אחר, של חברים קרובים טוב ותורם להצלחת המיזם? או שמא טומן בחובו סכנה לכשלים למיזם ופוטנציאל ל"פירוק" הקשר החברי?
התשובות לשאלות אלה אינן חד משמעותיות ואין מתכון אשר יוכל להציע כיצד לנהוג.
במקום שבו מתקיימת מערכת יחסים בין בני אנוש בארגונים ומיזמים, המפתח לחיזוי סיכויי ההצלחה, או הכישלון, תלוי באנשים עצמם, ובטיב האינטראקציה והאתגרים עימם הם מתמודדים.
המאמר יעסוק בנושא מורכב זה.
דברים בשם אומרם
הטריגר לבחירת נושא המאמר היה טור בחוברת "מדד המותגים 2018 "* של העיתון לעסקים "גלובס", טור שעוסק במיזם משותף בעיר דימונה של חברת "סנו" ו"קרן פימי".
בטור התראינו שני הראשים, ישי דוידי ואלכס לנדסברג, ואנו מביאים כאן ציטוט מילולי של כל אחד מהם:
"במהלך מורכב כזה אופי השותפים מאוד חשוב. אלכס שותף יוצא דופן באיכותו – נכון לקחת החלטות מורכבות, שותף מלא למאמץ, נכון להיכנס מתחת לאלונקה, צנוע וחכם"
"פגשתי מעט אנשים עם המרץ והמחויבות והידע שישי מגלה. רמת המעורבות היא מאוד גבוהה, אני לא הייתי מסוגל לנהל כך 80 חברות"
ניתוח
מה מצאו השותפים הפוטנציאליים איש אצל רעהו? אולי זהו המתכון להצלחה?
- אופי
- נכון לקחת החלטות מורכבות
- שותף מלא למאמץ
- צנוע וחכם
- מרץ
- מחויבות
- ידע
- רמת מעורבות גבוהה
כדאי לשים לב לסט התכונות שהשמיעו השותפים למיזם, מה כל אחד מצא אצל זולתו, ואולי בעצם, מרוצה מהן.
אם סט תכונות זה הינו מתכון להצלחה, זהו המתכון הייחודי לשניים אלה ולא בהכרח לאחרים – וזהו המסר!
הבעיה והמסר
מדוע יזם מזמין את חברו, או את בן משפחתו כשותף?
מה יותר סביר מאשר לפעול להשיג יעד בסביבה מוכרת ואוהדת? זה מה שחשוב?
בתהליך "הרומנטי" משהו, מבינים ובודקים גם את עניין ההתאמה? וכיצד תתפקד השותפות במצבי משבר? והאם אין כאן סיכון בפגיעה (הדדית) בנכסים קיימים משפחתיים?
אחד המבחנים הבעייתיים בבחירה וקליטה של עובד חדש בארגון הינו מבחן ההתאמה התרבותית.
עובד יכול להיות איש מקצוע מעולה אך אם הוא לא ייקלט בשל פערים בין התרבות ממנה בא והתרבות בארגון בה נקלט – במוקדם או במאוחר הוא ייפלט!
זה דינו של מיזם בו שותפים הגיעו מרקע ותרבות עבודה שונים. לחברות ולרקע המשפחתי יהיה משקל עד לרגע שצריך לקבל החלטות ואחריות. שם זה עלול להיסדק ולהתפרק.
האמונה שהצלחה אפשרית כאשר שותף אחד שונה מרעהו ומשלים אותו היא במקרים רבים אגדה אורבאנית. זה בוודאי כך במקרים בהם "השוני" של האחד מן השני איננו משלים אותו והוא הגורם המוביל לכשל.
סיכום ומסרים עיקריים
אנשים מחפשים את הדומים להם או בעלי תכונות ואופי שהם מעריכים אצל זולתם.
שותפות הבנויה על "מפגש של הפכים" – בתכונות אופי, הרגלי עבודה ותפיסת העולם העסקית – הינם מתכון בטוח לקונפליקטים ומשברים בעת שמתעוררות בעיות וחריקות בתהליך ההקמה והניהול השוטף.
שותפים, על בסיס משפחתי או חברי, אינם עושים בדיקות מקדימות ומבחני קבלה פורמליים לזולתם.
לכן, נדרשת מודעות לקיומם של "מוקשי ההתאמה", הבנת הצורך לחפש "זרעי הפורענות" ברקע בהיסטוריה של השותף וזיהוי סימנים מעידים בתחילת השותפות.
*"מדד המותגים 2018" גלובס,
תגיות: ניהול עסקים, תרבות ארגונית, שותפים