השורה התחתונה של ארגון איננה רק "שורת הרווח", אלא, גם "הערכת הסיכונים"
הקדמה
עוד מוקדם להעריך כיצד תסתיים פרשת פייסבוק. היקף הנזקים וחומרתם טרם נחשפו במלואם.
בעינינו זאת תקלה ניהולית תפיסתית ברמה הגבוהה ביותר. זאת, בהסתמך על לקיחת האחריות האישית, מפיו של הבעלים.
לא צריך לחכות לפסק דינו של הרגולטור, המחוקק והמשתמשים\הלקוחות של השיטה. כבר עתה צריך להתריע על מספר לקחים.
לקחי החובה, בשני מישורים:
הראשון, במגרשם של הנושאים באחריות ניהולית.
השני, לכל הלקוחות הנפעמים והמתמכרים ל"גימיקים" של הקדמה הטכנולוגית.
בכך יעסוק מאמר קצר זה.
לנושאים באחריות
בעלים ומנהלים נבחנים על "השורה התחתונה" ובמשתמע, "שורת הרווח". כמה מחשבה ומשאבים מושקעים ב"הערכת סיכונים"?
יש מוצרים אשר הטיפול בהם במקרה תקלה הוא "RECALL ", מחזירים למפעל – ומקבלים חדש או מתוקן.
יש מקרים שהמפלט הזה לא קיים והקטסטרופה היא נטו של הארגון ו / או של הלקוחות. זה קורה בעיקר בארגונים המציעים שירות (בנקים, חברות ביטוח) ומודיעין ומידע – פייסבוק לדוגמא, מערכות אבטחת מידע ועוד.
מידע זה כוח וכוח משחית. ברשתות של צוקרברג נאגר יותר מדי מידע. לו ולחבריו להנהלה הבכירה "השתן עלה להם לראש".
מערכת מובנית של הערכת סיכונים ושומרי סף פנים ארגוניים הייתה, אולי, חוסמת חלק מן המהלכים שהובילו לתקלה, ובהנחה שלא הייתה כאן מזימה מכוונת.
ללקוחות
הקדמה הטכנולוגית גוררת אותנו למחוזות אבודים.
האם המשתמשים מודעים, חושבים ומבינים את מחיר החשיפה ואובדן הפרטיות?
לפי כל הסימנים, הרשתות, פייסבוק או אחרות, ימשיכו לפרוח. אנחנו לא מתייחסים לאלה שהמחיר לא נחשב בעיניהם. לאחרים – מומלץ להכניס את "עלות החשיפה" למערכת השיקולים שלהם כאשר הם ברשת ומה הם מכניסים לתוכה.
סיכום
ועוד לקח אשר לא עוסקים בו, עד כה.
השימוש אשר נעשה במידע של פייסבוק לצורך התערבות פעילה ועוינת במערכות בחירות של ממשלים חופשיים מצביעים על האיום, איום של ממש, על הסדר העולמי.
קדמה טכנולוגית, הערכת סיכונים לקויה, ניהול כושל, מחד גיסא וגורמים עוינים בעלי כוח הרס גלובלי, מאידך גיסא – הם מתכון להרס בלתי קונבנציונאלי .
זאת מטלה שהרגולטורים ושרותי המודיעין של המשטרים החופשיים צריכים לקחת אותה על עצמם ובהקדם.
תגיות: ניהול, פייסבוק, הערכת סיכונים, קדמה טכנולוגית,