"חלום ענק למקם טכנולוגיה ישראלית בלב עולם התקשורת האלחוטית"*
הקדמה
נדיר לקרוא ספר בו המחבר, שהוא גם יזם, מייסד ומנהל חברה, מציג בשקיפות, מקצועיות ואומץ לב השתלשלות עניינים של הקמת מיזם של טכנולוגיה מתקדמת, במשך שנים, תוך חתירה להגשמת חזון אדיר ועד לשלב של פשיטת רגל ופרוק.
וחשוב לציין, המיזם "ג'יאוטק" מתרחש בארצות הברית.
גילוי הלב וחשבון הנפש המקצועי הופכים את כתב היד לספר לימוד מן המעלה הראשונה.
במאמר זה אנו מביאים מקבץ ציטוטים בחמישה נושאים. הבחירה היא שלנו, ברוח הנושאים עליהם אנחנו כותבים באתר.
על המחבר
ירון איתן, יזם ותיק שימש במשך רוב הקריירה המקצועית שלו כמנהל או כמנחה של חברות טכנולוגיות. מייסד ומנכ"ל "גיאוטק תקשורת בע"מ" בשנים 1989-1998
תמצית הספר
"ב-1992 הקימה חברה קטנה ושאפתנית בשם "ג'יאוטק" מיזם משותף עם הרשות לפיתוח אמצעי לחימה – רפא"ל.
מטרת השותפות הייתה התאמת טכנולוגיית תקשורת הטילים של "רפא"ל" ליישום אזרחי-מסחרי. יצירת רשת תקשורת אלחוטית מתקדמת ויעילה. אם יצליח המיזם, האמינו אנשי החברה, יאפשר היישום ל"ג'יאוטק" להתחרות בתחום החם ביותר בענף התקשורת, כפי שנראה באותם ימים.
תוך פחות משבע שנים גייסה ג'יאוטק 800 מיליון דולר, העסיקה 1,200 אנשים ברחבי העולם, פיתחה טכנולוגיות מהפכניות, הקימה רשת אלחוטית ארצית בארצות-הברית ואז, התמוטטה, פשטה רגל ופורקה".
תמצית הלקחים
רשימת בעיות, דילמות וכשלים כפי שנוסחו על ידי מחבר הספר:
- "חוסר היכולת לנהל את הצפיות ולחזות ביעילות את צרכי החברה" . "למרות שבזמנו חשבתי שהיינו זהירים, הבנתי לאחר מכן שהיינו צריכים לשאול הרבה יותר שאלות". במושגים של היום זהו ליקוי בהערכת סיכונים.
- "…מצבי היה טוב יותר אילו שכרתי מנכ"ל מן המגזר הפרטי" . "….היה להעמיד לרשות החברה איש ארגון חזק, מישהו שיש לו ניסיון בסביבות של חברות גדולות – ניסיון שלי פשוט לא היה". ליקוי בבניית ארגון וניהול מתאימים. ביזור סמכויות.
- "…איש מאיתנו לא הבין מה יהיה אורכו ומה יהיו קשייו של המסע שאליו יצאנו". "…אחת ההחלטות המכריעות ביותר……… מה יהיה המודל העסקי שנאמץ….מה בדיוק אנו עומדים למכור" .מי יהיו המתחרים? היכן ימצא הכסף הגדול? האם נבדק היכן הסיכוי הגדול להצליח? ובמילים אחרות – העדר תכנון ארוך טווח.
- בעיה בממשק בין המפרטים הטכניים ליישומים המסחריים. "….לא הערכתי כראוי את חשיבות התכנון המפורט…" "אחת הבעיות הגדולות…..הייתה להתמודד גם כמפתחת טכנולוגיה וגם כספקית שירות….התברר לי שהמורכבות הכרוכה בעשיית כל כך הרבה דברים בבת אחת גובה מחיר גבוה מאוד". בעיה בסנכרון תהליכים
- היו סימנים מעידים – תזרים שלילי כבר בשנת הערכת חסר בתקצוב, אי עמידה בלוחות הזמנים בשל עיכובים בפיתוח, מבנה פיננסי ומבנה ארגוני מורכב ומפותל, כל אלה היו צריכים להדליק נורות אדומות. מתחרה אשר ".. הקדים אותנו כמעט בכל המובנים.."
סיכום ומסרים עיקריים
היזם ומחבר הספר מציג בעמודים האחרונים של הספר ביקורת עצמית בשלוש נקודות:
- חוסר מיקוד וריכוז מאמץ מול היעד המרכזי, "…נגררנו לעשות יותר מדי".
- היה "מחדל בהכנת תכנית מימון מציאותית".
- נעשו "שגיאות מכריעות בבחירת אנשים לתפקידים חשובים".
מתוך לקט הציטוטים שהבאנו לעיל, אנחנו מוסיפים, בשפתנו, חמשה מסרים נוספים, חלקם חופפים לאמור לעיל וגם משולבים אחד בשני:
- ליקוי בתהליך של הערכת סיכונים.
- ליקוי בבניית ארגון וניהול המתאימים לאופי המיזם, ייעודו מורכבותו ומשכו.
- לא נעשה תכנון ארוך טווח.
- לא נעשה סנכרון של תהליכי המיזם.
- היו סימנים מעידים לבעיות ודבר לא נעשה.
האמור לעיל מתייחס למיזם שהתרחש לפני 20 שנה. המסרים רלוונטיים גם היום וראוי ללמוד אותם.
תגיות: ניהול, יזמות, טכנולוגיה
*"גלים מתנפצים": נפילתה של ג'יאוטק: חלום ענק למקם טכנולוגיה ישראלית בלב עולם התקשורת האלחוטית. מאת: ירון איתן עם אורי מירון. הוצאת "מטר" 2006.