מינויו והתפטרותו של נשיא ומנכ"ל הגנריקה "בטבע" סיגורדור אולפסון
הקדמה
יש דרכים רבות לרכוש דעת. באתר "זרקור" אנחנו נוהגים לפרסם תובנות, לקחים ומסרים מקצועיים באמצעות ניתוחי אירוע המשקפים הצלחה וגם כאלה שניתן להגדירם ככישלון.
"תפסנו טרמפ" על הטלטלה בחברת "טבע" והפצנו עד כה שלושה מאמרים בנושאים ניהוליים מגוונים. הקישורים מופיעים בסוף מאמר זה.
המאמר הנוכחי, הרביעי, יעסוק בהשפעתו של המפגש הבין-תרבותי בהנהלת "טבע" על המצב אליו התדרדרה.
הרקע למאמר, מינויו והתפטרותו של סיגורדור אולפסון מחברת "טבע" 2014-2016.
מה קורה בחברה רב-לאומית בה יושבים בדירקטוריון בכירים בני תרבויות שונות? מה קורה כאשר המנכ"ל, ישראלי, וראש החטיבה המרכזית מאויש על ידי בן תרבות ורקע אחרים?
סקירה כרונולוגית
- תחילת 2014 – ארז ויגודמן מתמנה למנכ"ל "טבע"
- יוני 2014 – סיגורדור אולפסון מתמנה למנכ"ל גנריקה בחברת "טבע". קווים לדמותו של האיש בהמשך.
- 27 יולי 2015 – הודעה על רכישת חטיבת הגנריקה של "אלרגן".
- 1 אוקטובר 2015 – רכישת הנפל של "רימסה" המכסיקנית
- 2 אוגוסט 2016 – השלמת העסקה לרכישת "אלרגן"
- 5 דצמבר 2016 – אולפסון מתפטר
- 6 פברואר 2017 – ארז ויגודמן מתפטר חודשיים אחרי אולפסון
שימו לב לסמיכות האירועים בשנת 2014 וסוף 2016
קווים לדמותו של אולפסון
סיגורדור אולפסון שימש כסמנכ"ל הפיתוח העסקי של "אלרגן" במשך חמש שנים. בין 2008 לשנת 2010 מנכ"ל אקטביס, בין 2010 לשנת 2012 סגן נשיא לגנריקה באקטביס ובין 2012 ל-2014 שימש כנשיא אקטביס.
אולפסון נחשב כסמכות בינלאומית בתחום הגנריקה בשל ניסיונו, תפקידיו הבכירים ובמשך תקופה ארוכה. כדאי לשים לב שהקדנציות שלו, בתפקידים הבכירים לעיל – נמשכו שנתיים.
מפגש תרבויות – רקע מאירוע אחר
ב"זרקור" מחודש ספטמבר 2017 פרסמנו מאמר בשם תרבות ארגונית, שעסק בין היתר בסיכון של כישלון עסקי כאשר מיזוג בין חברות מפגיש סגנונות ניהול מתרבויות ארגוניות שונות.
הבאנו כדוגמה את כישלון המיזוג בין "דיימלר בנץ" הגרמנית ל"קרייזלר" האמריקאית שהסתיים בהפסד כספי של עשרות מיליארדי דולרים / אירו.
הלקח הזה נלמד והפך לנדבך מרכזי בניהול של חברות רב-לאומיות.
ניתוח האירוע – תובנות וסימני שאלה
כאשר אנשים במעמדם של ארז ויגודמן ואולפסון מתפטרים מתפקידם בלי לפרט את הסיבות, לפרשנים ולחוקרים לא נותר אלא לנבור במאגרי המידע ולנסות לדובב את המקורבים כדי להגיע להסברים סבירים.
"למפגש" ויגודמן-אולפסון יש משמעות על שינוי האסטרטגיה של "טבע" ב-2014, על הרכישה הלא מוצלחת של "רימסה" ועל הרכישה הבעייתית מאוד של "אלרגן".
הסקירה הכרונולוגית, שלעיל, מצביעה על כך בברור.
האם אלו אשר הרימו יד "בזכות" גיוסו של אולפסון לחברת "טבע" הבינו שבהרמת יד זאת הם אישרו, בעצם, עסקת חבילה "אולפסון-אלרגן"? ושינוי באסטרטגיה העסקית של "טבע"? האם הם העלו על דעתם שכאשר רכישת "אלרגן" תעלה לדיון, כעבור שנה, יהיה קשה להתנגד לה?
אחד האיומים הקלאסיים על תהליך קבלת החלטות הוא כאשר מקבלים החלטה בנושא אחד מבלי לדעת שהיא תשליך על מצבים והחלטות בנושאים עתידיים אחרים!
ועוד עניין.
אולפסון עמל שנתיים לממש את הרכישה הגדולה בתולדות טבע וארבעה חודשים לאחר שאושרה והושלמה ובטרם סיים את תהליכי הסינרגיה והחיבור בין שתי החברות, החליט להתפטר!
היה לו הסבר קצר (עומס?). פרשנים טענו שנוצר קצר עם המנכ"ל ארז ויגודמן ואנחנו רוצים להעלות שתי השערות נוספות.
השערה ראשונה, אולפסון החליט שהוא עשה את שלו והוא יכול ללכת. היכן הוא היום?
השערה שנייה, הבדלי התרבות בין זו ממנה בא וזאת הישראלית הספיקה לו לשנתיים "ונגמר לו החמצן".
ייתכן, ששתי ההשערות נכונות…
סכום
2014 היא שנת הספירה לאחור של "הטלטלה בטבע", גם אם נעשו משגים עוד לפני כן. זאת השנה בה מונו ארז ויגודמן ואולפסון למעצבי האסטרטגיה העסקית של "טבע".
אין ספק שהתפטרותו של אולפסון בשלב בו התפטר הזיקה למעמדה המעורער של "טבע".
התייחסנו אל "טבע" כאל ספינת הדגל של עולם העסקים הישראלי. בפועל, חברת "טבע" מזמן הפסיקה להיות ישראלית. התובנה הזאת ומשמעויותיה לא נתפסו על ידי בעליה ומנהליה הישראליים.
לקוראינו אנחנו ממליצים לקרוא את המאמרים:
- הטלטלה בחברת "טבע" – האומנם כישלונות ניהוליים? שפורסם ב"זרקור" מחודש אפריל 2017.
- טלטלה בטבע (2) התייעלות מול שיקום שפורסם ב"זרקור" מחודש דצמבר 2017
- טלטלה בטבע (3) ומה יש למנהלים ללמוד מן האירוע הזה, שפורסם ב"זרקור" מחודש ינואר 2018
תגיות: ניהול, אקטואליה, מיזוגים ורכישות, תרבות ארגונית