הקדמה
ב"זרקור" חודש מרץ פרסמנו מאמר בשם "השפעת הקדמה הטכנולוגית על התרבות הניהולית". מאפייני הניהול השתנו וימשיכו להשתנות, בעידן הרישתי והטכנולוגיות המתקדמות.
גם אם הנבואה בדבר התנהלותם של ארגונים ללא פירמידה היררכית ומנהלים ברבדים השונים שלה תתגשם, עדיין ארגון צריך יהיה לכלול עובדים בעלי כישורי הובלה, תכנון, ארגון ולכידות.
הקדמה הטכנולוגית לא תייתר את תפקיד "המנהל".
האמור בהמשך נראה לנו רלוונטי לעת כתיבת המאמר, ובכל מקרה שווה לעשות בו את ההתאמות הנדרשות לפני יישום.
עשרת הדיברות
- לכל ארגון צריך שיהיו חזון, יעדים ומטרות. דאג לתעדף את היעדים והמטרות. עקוב אחר המציאות ואם יש צורך – ערוך שינויים לפי המציאות המשתנה.
- בתור מנהל אתה נושא באחריות הכוללת ומאחר והיא כבדה בזר סמכויות והאצל סמכויות לאנשים אשר אתה יכול לסמוך עליהם.
- עודד תקשורת פנים ארגונית – פתיחות ושקיפות, עבודת צוות. מסד אמצעים אשר יבטיחו שהצנורות לא יסתמו.
- בנה אקלים, תרבות ומסגרת ארגונית אשר תעודד, יזמות יצירתיות, חדשנות, מצוינות ופריצות דרך.
למידה ארגונית, ככותרת על, הנה אמצעי מוכח להשיג יעדים אלה. - הכשר וטפח שדרה ניהולית (גם זוטרה) אחראית, דוגמא אישית, קוד אתי, מחויבות ודאג להפעיל ולשתף אותם.
- בצד הטיפול בשוטף נדרשת הסתכלות ארוכת טווח תוך סריקת המציאות והשינויים המתחוללים בה.
הבנת מאפייני אי הוודאות של הסביבה העסקית המשתנה הכרחית לצורך ניווט מוצלח. - שיתופי פעולה פנים-ארגוניים ובין ארגונים הינם מכפילי כוח לא רק לפיתוח עסקי.
זהו פוטנציאל רב אשר ניתן לנצלו ללא מאמץ גדול – אם מודעים לכך ופועלים לממשו. - אמץ תפיסת עולם לפיה – צריך להשקיע בהזדמנויות יותר מאשר בסיכונים.
- הזמן הינו המשאב הקריטי והחסר לתפקודך כמנהל. היה אפקטיבי בניצולו, תעדף והאצל משימות לכפיפיך.
את הזמן המתפנה נצל לבקרה אפקטיבית ולא מטרידה ולחשיבה. - רגישות בין-אישית איננה סימן לחולשה. באמצעותה תשיג הנעת עובדים מיטבית, מחויבות למקום העבודה ונאמנות לארגון ולעובדיו.
תגיות: מנהל, ניהול, טכנולוגיה, תרבות ארגונית