הסיפור אודות ראסל אלוואנגר
רקע:
בחודש פברואר 2005 התפטר יו"ר ומנכ"ל "טאואר", כרמל ורניה מכל תפקידיו. הוא השאיר מאחוריו חברה במשבר : פוטרו מאות עובדים, הפסד מצטבר של מאות מיליוני דולרים, תזרים מזומנים שלילי ברמה בעייתית.
"קרן אור" – יש לחברה צבר הזמנות חזק ופרויקטים רווחיים.
במאי 2005 מונה ראסל אלוואנגר כמחליפו של ורניה. כעבור 12 שנה בדיוק, החברה במצב אחר: מאות מיליוני דולרים רווח שנתי, תזרים מזומנים חיובי (389 מיליון דולר), החברה נחשבת כשחקן גלובלי עם 7 אתרי ייצור, ו-5500 עובדים. שווי השוק שלה עומד על 2.5 מיליארד דולר.
הנתונים מדברים בעד עצמם ואפשר היה, אולי, לסיים במשפט אחד שראסל אלוואנגר הינו "מנהל תותח". אכן "תותח" מזן מיוחד שבנה את עצמו מלמטה.
קווים לדמותו של ראסל אלוואנגר
ראסל, אמריקאי (מורמוני) במוצאו, בן 62 נשוי ואב לארבעה ילדים. הוא ואשתו מתגוררים בארץ. מתאבק בעברו.
לא סיים לימודי פיזיקה ותוך כדי לימודיו התקבל לעבודה ב"פיליפס סמיקונדקטרס" כמהנדס זוטר. לאחר מכן עבד בתפקידים הנדסיים וניהוליים בחברות ובפרויקטים שונים בארה"ב, בהולנד, ביפן, בצרפת, ובניו מכסיקו.
בין השנים 2000-2002 שימש כראש החטיבה הישראלית בחברת "אפלייד מטיריאלס", ברחובות.
כאשר הוצע לו לקבל את ניהול "טאואר" במגדל העמק הוא נסע למפעל פגש את ההנהלה הבכירה, ערך סיור במקום, זיהה בעיה בסיסית במבנה הארגוני, פגש במפעל גם את בעל המניות העיקרי אשר הבטיח לו את "מחויבותו לתמיכה ארוכת טווח", ואז הסכים לקחת על עצמו את התפקיד.
ראסל אלוואנגר הוכתר מנכ"ל מצטיין בהייטק לשנת 2009, בקטגוריית פריצת דרך עסקית.
בנימוקיהם כתבו השופטים: "בסוף שנת 2008 יזם ראסל והוביל שינוי אסטרטגי ועסקי שבמרכזו עסקת המיזוג בין "טאואר סמיקונדוקטור" לבין חברת ג'אז האמריקאית, המתמחה בטכנולוגיות יצור שבבים ייחודיות. הייתה זו תקופת השיא של המשבר הכלכלי הגלובלי, אך דווקא מצבה העסקי החמור של "טאואר" בתקופה כה קשה הוביל את ראסל לבצע מהלך דרמטי של איחוד שתי חברות שנקלעו למשבר וביחד הפכו לחברה המובילה לייצור שבבים בטכנולוגיות מיוחדות".
אבני דרך בשיקום.
אתר החברה באנגלית מציג 3 אבני דרך מרכזיות, על פי הסדר הכרונולוגי הבא:
בשנת 2008 רכישה ומיזוג עם "ג'אז סמיקונדקטרס", האמריקאית.
בשנת 2014 שיתוף פעולה עם תאגיד "פאנאסוניק" ורכש מפעל שלהם ביפן.
בשנת 2016 רכישת "מקסים אינטגרייטד", סאן אנטוניו בארצות הברית.
שלושת המהלכים הללו הם ביטוי לאסטרטגיה העסקית והניהולית של ראסל אלוואנגר, בגיבוי צוות הניהול ומועצת המנהלים.
אסטרטגית הניהול בנויה על הנדבכים הבאים:
- להיות תמיד בקדמת הטכנולוגיה ולפתח מוצרים חדשניים.
- להגדיל את כושר הייצור והמכירות על ידי רכישת חברות ושיתופי פעולה. החברה פרוסה היום במפעלים בישראל, בארה"ב ויפאן.
- הגדלת ההכנסות והחזר מיידי על ההשקעות.
- להיות חברה מובילה בתחום.
מסרים עיקריים
בתור מי שמייחסים חשיבות רבה למימד האנושי אנו מציעים לשים לב לפרופיל האישי של ראסל אלוואנגר: בעל אמונה מורמונית, מתאבק בעברו, התחיל את הקריירה שלו מלמטה, מבין ומייחס חשיבות רבה לתרבות בארגון וכאשר הוא נכשל, הוא הולך ללמוד מבכירי המומחים לניהול*, פיתח את "ארגז הכלים" שלו לתפקידי הניהול אשר הלכו והתרחבו עם השנים. כאשר הגיע לטאואר הוא כבר הביא עימו ניסיון חיים ויכולות ניהול במדינות ותרבויות שונות ובתעשיית ההייטק.
ראסל עצמו, בדברים לפרסום ב"ביזפורטל", מעיד שפיתח מערכת יחסים טובה עם מועצת המנהלים ויושב הראש שלה אשר בשיתוף עמו הוא פיתח "חזון ארוך טווח לחברה". כך גם עם בעל המניות העיקרי. ראסל מאמין ביכולתו לגבש צוות ניהולי ולהניע ביחד עימם את תמהיל העשייה המבטיח הצלחה: כישורים, יכולת, השקעה, עבודה קשה ואופטימיות. והוא אמנם עשה זאת.
מסר נוסף של ראסל הינו – "האומץ להניע שינויים". החל משינוי מבנה ארגוני דרך גיבוש חזון, בניית תכנית אסטרטגית שאפתנית וכלה בהטמעת תרבות ארגונית אשר תוביל להצלחה.
סיכום
ראסל אלוואנגר משקף באישיותו אמונה, כושר התמודדות, ידע, ניסיון וכישרון מקצועי וניהולי. בצד "האומץ", הוא מפגין תכונות של התמדה, נחישות, עבודת צוות ותכנון ארוך טווח.
נראה ששהותו של ראסל בארץ לפני שקיבל את "טאואר" הדליקה אצלו "ניצוץ" להבנת התרבות הישראלית ואנשי ההייטק בישראל. אי אפשר לדעת אם זאת הייתה "אהבה ממבט ראשון", אבל המפגש בין המנהל האמריקאי לישראלים בישראל, ובמשך שנים, הניב תוצאה מוצלחת.
*"ערימת זבל בחדר ההנהלה". דה מרקר, 18 אוקטובר 2015