דברים בשם אומרם ולקח בצידם – מורטון מנדל
מבכירי אנשי העסקים והמנהיגים החברתיים בארצות הברית, נמנה עם גדולי הפילנתרופים היהודים. יזם את הקמת "מכון מנדל למנהיגות" בירושלים, מממן ומלווה את פעילותו. תורם ופעיל בארגונים וקרנות העוסקים בהכשרת מנהיגות חינוכית, חברתית וציבורית.
ניהול עמותות
- בפילנתרופיה פועלים באותה שיטה כבעסקים – הגדרת יעדים, מציבים מטרות, מכינים תוכניות, בחינה עצמית שוטפת, מחקר והערכה, איסוף נתונים, מדידת הצלחה.
- המגזר החברתי זקוק לניהול ולמשמעת בדיוק כמו המגזר העסקי – ואולי אף יותר. דווקא משום שהמלכ"רים חסרים את שורת הרווח. ידיעת הצרכים של הלקוח איננה "תחליף" להנהגה מנהלית חזקה, להתמקדות חסרת פשרות בשיבוץ אנשים מצוינים בסגל, לתרבות המתמקדת הן בלקוח והן בסגל, למחויבות לתפקוד מצוין.
- "תפקידו של מנהיג הוא לזהות את הכוכבים, באופן אישי ולהיטיב לתגמל אותם. "אסטרטגיה ופיתוח הנהלה – בעדיפות ראשונה".
- המחבר הקפיד כתפיסת עולם "להביא את האנשים הכי טובים", לא להתפשר ו"לחתוך", אם היה בכך צורך, כמו גם לעסוק ב"פיתוח מקצועי בצוות הניהול".
פילנתרופיה
- "יזמים עשירים חייבים לקבל על עצמם את האחריות לחלוקת הונם באופן שיעלה את הסיכויים שהכסף ישמש למטרות רצויות ומועילות".
- "בפילנתרופיה ההצלחה הייתה השקעה באנשים בעלי חזון, להט ויכולות לשנות את העולם. המסע שיצאתי אליו נועד לתת לי את ההרגשה שעשיתי בחיי משהו משמעותי".
- התורם, מנהל הקרן, אחראי ל"שימוש הטוב והמועיל" של הכסף.
- לא נותנים צ'ק פתוח, צריך לדווח על התקדמות. ולעקוב אחריה.
סיכום
תפיסת העולם הפילנתרופית של מורטון מנדל ויישומיה הלכה למעשה הינה יוצאת דופן בנוף הישראלי. במשולש המרכיב את העשייה המלכ"רית – המימון, הניהול והלקוח – מורטון מנדל, המממן, מביא גם את המחויבות לתוצאות ובכך מבטיח הצלחה של התהליך כולו.
התעשייה האזרחית\חברתית בארץ מקיפה מאות אלפי עובדים ומיליארדים של שקלים. זהו נושא ראוי ונעסוק בו בהמשך ביתר הרחבה.
*מורטון ל. מנדל: "הסוד טמון באנשים, על ניהול ומנהיגות". הוצאת ידיעות אחרונות. ספרי חמד