הקדמה כאשר מתרחש בארגון אירוע, (כישלון או הצלחה), אנחנו מחפשים סיבות "מתחת לפנס". זו נטייה טבעית ושכיחה הנובעת לעיתים מחוסר מודעות לכך שלכל תקלה יש סיבה אך גם יש שורשים.
תקשורת פנים ארגונית בעידן התווך הדיגיטלי
אין תחליף לתקשורת בין אישית ישירה, מילולית ורבלית, אבל "החיים חזקים מן העקרונות".
בינה מלאכותית, ראו הוזהרתם
הבנת מגבלות הבינה המלאכותית היא תנאי בסיסי לבחירת המשימות, הפעלה על ידי גורם מקצועי, וביצוע בקרת איכות על המוצרים שהכלי מפיק.
עבריינות בעולם העסקים
בין שנת 2009 ל – 2016, "בין הפריחה לקמילה", של עסקי ענבל אור התפרסם בשנת 2010 המאמר ב"דה מארקר" והסימנים המעידים שבו. הסימנים המעידים שעלו במאמר היו צריכים להוביל למסקנה שמדובר בנוכלת ועבריינית.
אחריות בתפקידי ניהול
במועד כתיבת המאמר מושג האחריות מככב בכל תוכניות החדשות והאקטואליה והוא "שיחת היום", החודש והשנה. מאמר זה יעסוק באחריות של ממלא תפקיד ניהולי בארגונים.
ניהול עצמי
ניהול עצמי ראוי משמעותו שבסופו של יום השלמת לשביעות רצונך וסביבתך את כל משימותיך המתוכננות או האקראיות, בבית ובעבודה.
תחקיר, ממצאים ולקחים – ניתוח אירוע
אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. האירוע במאמר זה ידגים את עיקרי התהליך.
ניהול משאבי אנוש במצבי משבר מערכתי
ניהול משאבי אנוש בארגונים במצבי משבר מערכתי שונה מהותית ממצבי רגיעה ואפילו מצבי משבר רגילים. ארגון קיים כדי להשיג את יעדיו ולעיתים הוא נדרש למהלכים שיש בהם פגיעה בעובדים. במצבים בהם ארגון נקלע לצורך בנקיטה באמצעים "כואבים" כלפי פרט או הארגון כולו חשוב שהדבר ייעשה בהגינות ותוך התחשבות אנושית מירבית.
מודלים ותיאוריות בארגז הכלים הניהולי
הספרות העוסקת בתורות ניהול גדושה ומגוונת אך המבחן הוא בהתאמת המתודולוגיה למאפייני הארגון, יעדיו והתרבות הארגונית והניהולית שלו. המאמר הנוכחי יעסוק בדגשים בנושא שהוא רחב מאוד בהיקפו.
חזון ומציאות בניהול עסקים זעירים, קטנים ובינוניים
חזון הינו נדבך ראשון בכל עשייה אנושית. מול החזון עומד מבחן ההצלחה. בתווך, בין החזון להצלחה, המציאות היא זאת המטלטלת את השחקנים בתהליך. המאמר יציג כללי עשה אלמנטריים ליזמים.