כתיבת תכנית עסקית הכרחית למי שיוצא לעולם העסקים בסטטוס של עצמאי. אי וודאות ושינויים במציאות מחייבת בחינה שוטפת של התוכנית, תקפותה והצורך לערוך בה התאמות.

זרקור למיומנויות ניהול
כתיבת תכנית עסקית הכרחית למי שיוצא לעולם העסקים בסטטוס של עצמאי. אי וודאות ושינויים במציאות מחייבת בחינה שוטפת של התוכנית, תקפותה והצורך לערוך בה התאמות.
"לפעמים אינך יכול לחכות לכל הנתונים לקראת קבלת ההחלטה. עליך לקבל את ההחלטה הטובה ביותר המבוססת על ניסיונך, אינטואיציה, נתונים זמינים והערכת סיכון": מייקל דל, מייסד ובעלים של dell computers
המדריך הטוב ביותר איננו בהכרח בעל המיומנויות לנהל פרויקט מורכב של הובלת קבוצת תיירים בארץ זרה.
הקדמה כאשר מתרחש בארגון אירוע, (כישלון או הצלחה), אנחנו מחפשים סיבות "מתחת לפנס". זו נטייה טבעית ושכיחה הנובעת לעיתים מחוסר מודעות לכך שלכל תקלה יש סיבה אך גם יש שורשים.
אין תחליף לתקשורת בין אישית ישירה, מילולית ורבלית, אבל "החיים חזקים מן העקרונות".
הבנת מגבלות הבינה המלאכותית היא תנאי בסיסי לבחירת המשימות, הפעלה על ידי גורם מקצועי, וביצוע בקרת איכות על המוצרים שהכלי מפיק.
בין שנת 2009 ל – 2016, "בין הפריחה לקמילה", של עסקי ענבל אור התפרסם בשנת 2010 המאמר ב"דה מארקר" והסימנים המעידים שבו. הסימנים המעידים שעלו במאמר היו צריכים להוביל למסקנה שמדובר בנוכלת ועבריינית.
במועד כתיבת המאמר מושג האחריות מככב בכל תוכניות החדשות והאקטואליה והוא "שיחת היום", החודש והשנה. מאמר זה יעסוק באחריות של ממלא תפקיד ניהולי בארגונים.
ניהול עצמי ראוי משמעותו שבסופו של יום השלמת לשביעות רצונך וסביבתך את כל משימותיך המתוכננות או האקראיות, בבית ובעבודה.
אחד הכלים היעילים בתחום הלמידה הארגונית הינו "תחקיר והפקת לקחים". הכלי הזה הוכח כיעיל במסגרות צבאיות וגם בגופים אזרחיים. האירוע במאמר זה ידגים את עיקרי התהליך.