ארגון משגשג הינו ארגון המצליח להפיק הישגים שהם מעבר לסך חלקיו. הדבר יתאפשר אם "חלקי הארגון" ישכילו לשלב ידיים וביחד לשבור, שוב ושוב, את תקרת הזכוכית של עצמם. "שילוב תהליכים" הינו נושא הקרוב לליבנו ובכך נעסוק גם הפעם.
תגית: מודיעין
שרידות – בין הצורך הקיומי וחיפושי דרך להצלחה
יש ארגונים עם DNA של מצליחנים השואפים מעלה מעלה ויש כאלה שהשגרה מנהלת את סדר יומם. הראשונים בעלי אוריינטציה הישגית והאחרים רק זעזוע או משבר יוציאו אותם משלוותם. המאמר יעסוק בזיקה בין הצורך הקיומי של ארגון במשבר לחיפוש פתרונות ושרידות.
ניהול, קבלת החלטות והמדיה בעתות משבר
מגיפה פרצה לחיינו לפני כמעט שנתיים ונראה שהיא תישאר עמנו זמן רב. הממשק מידע, תקשורת והשפעתו על ניהול האירוע מציף סוגיות רבות הרלוונטיות לניהול וקבלת החלטות במצבי משבר מכל סוג שהוא. מאמר זה יעסוק בממשק ובזיקות – מידע, תקשורת, ניהול.
ניהול המשאב האנושי בעידן הפעילות הדיגיטלית המואצת
העבודה מן הבית בתקופת המגיפה גורמת לנתק פיזי בין עובדים למנהלים ובין הארגון לסביבתו. כאשר התופעה מוגבלת בזמן, ניחא, כאשר היא ממושכת מאוד יש בה פוטנציאל של נזק לטווח הארוך. במצב זה, הטכנולוגיה איננה חזות הכול ובכך נעסוק הפעם
מודיעין אינו מושג צבאי – הוא כלי מרכזי בתהליך קבלת החלטות
המושג "מודיעין" מתחבר עם צבא, ריגול, חשאיות ועוד – ולא היא. המאמר ייתן "מבט על" ופרספקטיבה אוניברסלית על המושג ומשמעויותיו לפרט ולכלל.
מגפת "הקורונה" חומר למחשבה
משברים הם חלק ממציאות חיינו. צריך להבין זאת ועוד יותר ללמוד להתמודד עימם. מגפת "קורונה" הכניסה לסטטוס המפוקפק הזה הרבה מאוד עסקים. עשינו שימוש במתודולוגיה המודיעינית כדי להציף רעיונות למחשבה.
תרומת המודיעין לתהליכי הניהול
התהליך המודיעיני ותרומתו לארגון ולתהליכי הניהול הוצגו בעבר באתר "זרקור" המאמר הפעם הנו "כל התורה על רגל אחת", מתוך סדרת אירועים שנמשכה עשר שנים.
הפרדת רשויות – מהלך הכרחי גם בארגון עסקי
ארגון בנוי מפונקציות ובעלי תפקידים האמורים לפעול בהרמוניה, כל אחד בתחומו. המציאות מוכיחה שקיים מתח מובנה בין חלקי הארגון. ניהול נכון צריך לפעול לשמירה על מערכת מאוזנת והרמונית. בכך נעסוק הפעם.
חיזוי ועתידנות בעולם של אי וודאות ושינויים תכופים
קברניט מצפה לקבל תחזיות צופות פני עתיד, הקרוב והרחוק, כדי שהוא יוכל לקבל את ההחלטות אשר יבטיחו את הצלחתו והצלחת הארגון שהוא עומד בראשו. המחשבה שמבחנו של ספק המידע הוא להביא את "ידיעת הזהב" או "תחזית ממוקדת" – הוכיחה את עצמה כשגויה במקרים רבים. המאמר יעסוק בסוגיה זאת.
עקרונות בניהול סוכן, מתווך ומקדם עסקאות
ישנן עסקאות בהן הסוכן, המתווך, משמש כחוליה חיונית ולעתים מוכתבת על ידי בעלי המכרז. ניהול לקוי ולא מקצועי של הסוכן טומן בחובו סיכונים רבים. המאמר מציג אירוע אמתי ממנו אפשר ללמוד בדרך השלילה.