המפגש בין הקוד האישי לקוד הניהולי
הקדמה
אנחנו מאמינים שבכל ארגון ובכל תהליך ארגוני יש משקל מכריע ולעיתים בלעדי לממד האנושי ולמאפייני האינטראקציה הבין אישית. העמדה הזאת באה לידי ביטוי במאות מאמרים שפרסמנו ב"זרקור".
במסמך זה רכזנו בכותרות, קלות לקריאה, את העיקרים מתוך חומרי הגלם, הספרות, שעמדו לרשותנו והמאמרים שפרסמנו.
אנחנו ממליצים להתייחס להיגדים מטה כאל עצות, "טיפים", המחייבים התאמה ועידון על פי מאפייני הנושא שעל הפרק.
סגולות אישיות
- סוד האושר הוא ליהנות מעצם התהליך.
- השתדל, וכאשר נדמה לך שהשתדלת מספיק – השתדל עוד קצת.
- כמה שלא תהיה עסוק – מצא 30 דקות בבוקר ובערב כדי לעשות לבריאות הגוף והנשמה/
- לכל אדם יש אוצר פנימי הנקרא "פוטנציאל". מרביתנו חיים תוך בזבוז משווע של נכס זה.
- אף פעם לא מאוחר להתחיל. קרא תיגר על המגבלות האישיות שלך.
- חשוב – לא לפחד ולא להכין תירוצים מראש.
- נהל חיים המבוססים על הרגשת שליחות חברתית.
- קבעון מחשבתי הוא פגם עם פוטנציאל נזק גדול. גמישות, במידה, ושיקול דעת מפותח הם נכסים אישיים בתפקוד היום יומי וגם בתפקידי ניהול.
טיפול ביעדים ובמטרות
- סמן מטרה והתמסר בכל הלב למימושה. כוח המחשבה וההתמסרות יכול לנפץ את הגדול שבסלעים.
- הצב מטרות ובנה תכנית פעולה מעשית.
- יש למיין את המטרות שרוצים להשיגן לפי סדר חשיבותן ולגבש עליהן מושג ברור מאוד. הישמרו מדיוני סרק/
- כאשר אתה מזהה יעד טוב וחיובי, צעד לקראתו והגשם. אל תנהג בפסיביות.
קבלת החלטות
- פעל באיטיות בשיקול דעת ומהיר בביצוע.
- בין אם קבלת ההחלטות בארגון מתקיימת באופן קולקטיבי או סוליסטי, חיוני שיתקיים תהליך סדור הלוקח בחשבון את מירב הנתונים, השיקולים והעמדות כדי להבטיח תוצאה מיטבית לארגון.
תכונות ומיומנויות
- הבהלה מדכאת את הכוחות ומשתקת את אומץ הלב. קור הרוח היא המעלה הגדולה ביותר של אדם שנועד לנהל.
- אין עושים מעשים גדולים אלא אם יודעים להתמקד בלב ובנפש במטרה אחת ולצעוד מבעד לתקלות לקראת אותה מטרה.
- חוכמתו האמיתית של מנהל טמונה ביכולתו להיות החלטי באופן נמרץ.
- על מנת לנהל ארגונים נדרשת הבנה עמוקה של הטבע האנושי.
- עליך להיות תקיף ונחוש ובעל לב איתן – שאם לא כן, אל תשתתף בתחרות ועל תיקח על עצמך תפקיד ניהולי בכיר.
- הגאונות העסקית היא מתת אל, אבל המעלה העיקרית של מנכ”ל היא עוצמת האופי וההחלטיות להצליח בכל מחיר.
מסרים עיקריים ברמה האישית
על מנהלים ומנהלי “על” להיות בעלי יכולת, נחישות, נמרצות, אומץ לב, אסרטיביות, יוזמה, הכרת עולם העסקים, יכולת לבצע הערכת מצב מהירה, יכולת החלטה מהירה, תעצומות נפש, אהוב על העובדים ובעל ערכים אוניברסליים.
אלה הן תכונות המנהלים הטובים לתפקידי ניהול.
תגיות: ניהול, קבלת החלטות, הממד האישי, מיומנויות ניהול