קטגוריה: כללי

התרבות הארגונית והניהולית הנם המפתח ליצירת ארגון מתפקד המפיק את המיטב מן הפוטנציאל של עובדיו לצורך השגת יעדיו. ראש המוסד, שבתי שביט, זיהה בשנת 1989 את הצורך וגייס את כלל העובדים לתהליך עיצוב תרבות ארגונית מתקדמת.

שתי יחידות עבודה בסיסיות יש למנהל באינטראקציה עם סביבת העבודה – הפגישה והדיון. ככל שאלה יתנהלו באופן מחושב, יעיל ומקצועי כן יטב לו ולארגון. מאמר זה יעסוק בהיבטים השונים של הפגישה ובראייה מרחיבה.

בשנת 1989 החל "המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים" בתהליך של עיצוב התרבות הארגונית שלו. המאמר הנוכחי יציג את המושג "תרבות ארגונית" וישמש כהקדמה לתהליך שעבר המוסד לפני כ-30 שנה.

בכל ארגון היררכי, דרגי הניהול הבכירים הם מושא לחיקוי מצד העובד מן השורה. נתון זה חייב לעמוד מול עיני המנהלים בארגון אשר יכולים על ידי מתן דוגמה אישית לקדם את הארגון…

רדיפה מתמדת להישגים, לחץ בשגרת היום-יום, עייפות כרונית ואי שביעות רצון היו מאז ומעולם. בשנים האחרונות גברה המודעות לתופעות הללו והשלכותיהן על הפרט והארגון. המאמר פותח צוהר לנושא ומציע המלצות מעשיות להתמודדות עם הבעיה.

הפעילות המודיעינית הנה מלחמת מוחות ותחבולות מקצועיות. חופש הפעולה של המבצעים יבוא לידי ביטוי בנוסחה – חיפוש המפגש בין הפרצה ביעד לדרך הפעולה האסופית הלגיטימית.  מאמר זה הנו "מורה נבוכים" למנהלים ולעוסקים בתחום

מדוע מנכ"לים מצליחנים נופלים? פרופ' סידני פינקלשטיין מונה שבע סיבות אפשריות. אנחנו היינו מסכמים זאת בשש מילים: תחושת עליונות, אובדן דרך ושיכרון חושים.