קטגוריה: כללי

"גמישות ניהולית" הפכה למושג, תפיסת עבודה, אשר באה להבטיח דרך בטוחה להתמודדות עם "מקובעות מחשבתית". לדעתנו, בחיי היום יום, למילים, לסיסמאות ולמושגים יש פחות השפעה על הפעילות ותוצאותיה בארגון. את אבני היסוד להצלחה יש למצוא בתהליכים, איזונים ובלמים ובתרבות הארגונית.

החלפת תפקיד בארגון או מעבר מארגון לארגון אחר איננו קריירה שניה. קריירה שניה מתקיימת כאשר לעובד\עובדת יש דחף לשנות חזון ולהגדיר יעד חדש. להגדרה הזאת יש משמעויות אופרטיביות ובכך נעסוק במאמר זה

תופעות אנושיות באינטראקציה בין אישית יופיעו גם בשותפויות עסקיות וברוב המקרים באופן חריף וקיצוני יותר. במאמר זה נעסוק בהיבטים המורכבים והרגישים של הנושא ונציע מחשבות לגבי מהלכים הכרחיים של היזמים.

יש הגורסים שכל תחום או מיומנות אפשר לרכוש וללמוד. יש המבינים שיש תחומים בהם בלי היכולות הדרושות לא ניתן לחצות את משוכת הלימודים בהצלחה. יזמות הינה עיסוק כזה. במאמר הנוכחי הבאנו דוגמא של "יזם מלידה" במאמר נפרד נדגים מתודולוגיה להכשרת יזמים.

הממד האנושי בניהול על עמוד A-4

המושג "סימנים מעידים" לקוח מן הלכסיקון הצבאי אך בפועל הוא קיים בכל התחומים: בריאות, חקלאות, מדע וגם בעסקים. המאמר הנוכחי מרכז את מירב (ולא כולם) האירועים בעולם העסקים אשר עשויים להוביל לתרחיש משברי, ואגב, גם להזדמנויות.

חזון ארגוני מוצלח יתאר את "העתיד" במונחים של יעדים בכל מעגלי העבודה והמשתתפים – הקרובים והרחוקים. משפט אחד יכול לשנות את פני המציאות של הארגון, עובדיו וסביבתו. במאמר זה נציג שלוש דוגמאות להמחשה.

כאשר מנכ"ל מקבל לידיו חברה על סף קריסה ומביא אותה, לאחר תהפוכות וקשיים, לשווי שוק של 13 מיליארד דולר, סימן שהוא דגם לחיקוי. זהו ראסל אלוונגר מנכ"ל טאואר סמיקונדקטור.