מתכון ודגם לחיקוי: ראסל אלוונגר, מנכ"ל טאואר
הקדמה
בשנת 2005 נקלעה טאואר סמיקונדקטור למשבר ועל סף פשיטת רגל.
המנכ"ל פרש ומועצת המנהלים מינתה במקומו את ראסל אלוונגר, אמריקאי שניהל לפני כן חברה ישראלית, "אפלייד מטיריאלס".
בשנת 2017 , פרסמנו ב"זרקור" מאמר בשם "לחלץ עסק ממשבר – "טאואר" דגם לחיקוי" שעסק בכישורי הניהול של המנכ"ל ראסל וראינו בו דגם לחיקוי.
בדצמבר 2025 רואיין ראסל לרגל הגיעו לגיל 70 בתוספת הישגו המרשים – ערך טאואר נשק את הסכום של 13 מיליארד דולר.
מטרת המאמר להביא "דברים בשם אומרם" אודות תפיסת העולם הניהולית שלו, בשלושה תחומים: התרבות הארגונית, ניהול המשאב האנושי והפיתוח העסקי.
קווים לתפיסת עולמו של מנכ"ל מצליח
התרבות הארגונית והמשאב האנושי
אחד הדברים החשובים לשמירה על רוח חיובית בחברה הוא לטפח אווירה חברתית טובה. אחד האמצעים – בניית קפטריה לרווחת העובדים.
- בניית תכנית הכשרה פיננסית לכל עובד, ממפעיל קו ועד למזכירה. "כך מטפחים תפיסת אחריות של כול העובדים". "כל אחד יבין שאנחנו עוסקים במו"פ לא כדי לעסוק במו"פ, אלא כדי לעשות כסף, זה הבדל גדול".
- הכשרות עובדים לתפקידים ייעודיים.
- המיקוד הניהולי הוא בעובדים ובממד האנושי בכל תחומי העסק.
הפיתוח העסקי
משא ומתן קשוח עם בנקים ובתהליכי רכש חברות.
- ההשקעות הן מוכוונות ביקוש לקוחות.
הצבת יעד ארוך טווח —המהלך ההתחלתי היה ארגון החברה לפי קווי מוצר שנהפכו ליחידות עסקיות.
- התוויית אסטרטגיה להיהפך לנישה עסקית שהצליחה. "עם קצת מזל".
- "לאורך כל התקופה היו לנו מודלים עסקיים יצירתיים". לדוגמא, רכישת המפעל בסן אנטוניו לייצור שבבים לתקשורת אלחוטית תמורת מניות טאואר בשווי 40 מיליון דולר ב–2016. היה במהלך זה משום לקיחת סיכון.
סיכום בשפתו
"אני מאמין שהצלחה אישית של אדם והצלחה של חברה מתחילים בחזון, ובמי אתה בוחר כדי שיסייע לך לממש אותו".
"הדברים שמכריעים את העסקאות: להבין אנשים, להכיר תרבויות ולהציג את הרווח שהעסקה תייצר לכל אחד משני הצדדים".
"השקענו בתחום כשחברות אחרות לא האמינו בו. כשיש לך ביד מוצר שמספק גם ביצועים טובים יותר וגם העלות שלו נמוכה יותר, עשית את זה"
אני באמת אוהב לייצר ערך, ולראות איך זה משפיע על אנשים. אני מאמין בצמיחה של החברה שלי.
כל חברה טובה צריכה לייצר ערך לבעלי מניותיה, אבל חברות גדולות באמת משנות חיים של אנשים.
"אני באמת מאמין שאם חברה מתמקדת רק בערך לבעלי המניות — הולכת בכיוון הלא נכון. חברה צריכה להתמקד בעובדיה, שיש לה את התרבות הארגונית והסביבה שמאפשרת לעובדים לפרוח כבני אדם, החיים של הרבה אנשים השתנו לטובה, כי אנחנו חברה טובה.
"אני מחשיב את עצמי לישראלי יותר משאחרים חושבים, גם אני אוהב לנצח".
תגיות: תרבות ארגונית, פיתוח עסקי