תגית: ניהול

עסוק רק במשימות שבעדיפות, הכר את עצמך, שמור על כשירות כדי שתוכל לקבל את ההחלטות באיכות הטובה ביותר. המאמר מציג סט עצות מאחד מבכירי אנשי העסקים בעולם.

בעבר הפקנו מאמרים על האינטואיציה והשתיקה ככלים ניהוליים. במאמר זה נעלה נורות אזהרה בפני התבטאויות בטרם מחשבה ונעסוק בדרכים להפחתתן.

וועדי עובדים הם חלק מן הנוף הארגוני בארץ ובעולם. מערכת היחסים המסדירה את המתח המובנה וכמעט הכרחי בין הנהלה לוועד העובדים הנה המפתח לדו-קיום בשלום לטובת הארגון והעובדים כאחד. בכך יעסוק מאמר זה.

במסגרת חיפושינו אחר "מתכון למנהל המוצלח" הבאנו מתפיסות העולם של מנהלים ומדענים. הפעם, במאמר זה, אנו מביאים את תפיסת עולמו של גורו יפני העוסק בתורת לחימה.

תמצית: לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות. לכל שיחה ב-4 עיניים המטרה המיוחדת לה. לכל מטרה יש, לכן, את סט ההכנות הייחודיות לה. המאמר התמקד הפעם בשיחות שמטרתן ללמוד לעומק את בן השיח ובכך להבטיח קשר עתידי מועיל ובמינימום "חריקות" בין-אישיות.

האם יש דפוס קבוע הגורם למנכ"לים להגיע למצב של כישלון? פיטר קאירו ודויד דוטליש מביאים בספרם: ארבע תכונות הכרחיות למנהיגים בעולם העסקים, 11סוגים של כשלים תפקודיים וחמש תופעות הרסניות שהנן תוצאה של הכשלים ויכולות לפגוע בארגון.

כל אחד מאיתנו, בעמדנו מול תפקיד ומשימה, מתמודד עמה בשני מישורים: המישור האישי והמישור הסביבתי. כשמדובר במנהל בארגון, המישור הסביבתי זהו הארגון והעובדים. המאמר יעסוק בתופעה מוכרת של קשיים\לקויות של מנהלים.

כישלון פסגת טראמפ – קים בויטנאם בפברואר 2019 יכול לשמש שיעור מאלף איך לא מקיימים משא ומתן – ולא רק במדינאות. המאמר יעסוק בנושא זה.