על אינטואיציה וקבלת החלטות

קבלת החלטות צריכה להתקבל תוך כדי תהליך מובנה של סריקת חלופות, ניתוחן והעדפתן בדרך אנליטית. עם זאת, האינטואיציה נטועה בכל אחד מאתנו והיא לא נוצרה יש מאין. זהו צורך בסיסי להבין את שני התהליכים ולשלוט עליהם, ככול הניתן

נטילת סיכונים

דברים בשם אומרם ולקח בצדם – פרופסור נָסים ניקולס טָאלֶב   פרופסור נָסים טָאלֶב הינו מתמטיקאי העוסק בחקר השאלות של מזל, אי-ודאות, אקראיות, הסתברות וידיעה. את "הפרקטיקה" מביא הפרופסור מניסיונו כסחרן

קבלת החלטות , עבודת מטה ודינאמיקה קבוצתית – הדגם הפוליטי

מי נושא באחריות להצלחה או לכישלון של חברה עסקית? הנהלת החברה או הדירקטוריון? מאמר זה בוחן את הסוגיה במרחב הביטחוני-מדיני תוך חדירה לתהליכים האנושיים הסמויים והפורמאליים. האנלוגיה המשלימה לעולם העסקים תופיע במאמר נפרד.

הרשתיות והשלכותיה על ארגונים ועל תרבות הניהול

עולם הניהול המסורתי מתבסס על ארגון היררכי בעוד עולם הניהול המודרני מתבסס על רשתות תקשורת שהופכות את הארגונים, למבוזרים, פתוחים, גמישים ותקשורת בלתי מוגבלת. המאמר מתאר את התהליכים העכשוויים והשלכותיהם על ארגונים וניהולם.