זרקור למיומנויות ניהול

המאמר מציג את המסגרת והמעטפת של התחום. כדי להשתתף במכרז "על חי", נדרשת מתודולוגיה תפורה על פי מידה. לכן, רצוי שהחברה תצטייד ביועצים מתאימים ותקים תשתית לביצוע משימה זו.

לא כל חברה מוכרת או רוכשת במיליארדי יורו וחברות אינן דומות לעסקאות בין ממשלות. על רקע פרשת רכש הצוללות מצאנו לנכון להציג נושא רלוונטי לעסקים הפועלים בחו"ל ונזקקים לשירותו של סוכן או מקדם מכירות

בין לא לעשות דבר לבין הפעלת זרוע חקירתית יקרה, המתודולוגיה של המודיעין בעולם העסקים מציעה שיטות פשוטות וזמינות להפקת מידע ופיתוח עסקי באירועים רבי משתתפים. המאמר הנו פתיח בנושא רב היקף אותו אנחנו מציעים למעוניינים.

שינוי ארגוני הוא אירוע מכונן במחזור חיי הארגון שיש לתכננו ולנהלו.  השינוי טומן בחובו סכנות ליציבות הארגון בצד סיכויים למינוף ושיפור פעולתו לקראת שגשוג פריחה. מזעור הסיכונים והפקת היתרונות המרביים מהתהליך, מחייב פעולה מקצועית זהירה. במאמר יש כללי אצבע ותמרורים לניהול והובלת השינוי.

ניהול מכרז איננו עוד משימה שוטפת. ארגון המתמודד במכרזים, חייב לבנות יכולות והתמחויות בתחומים מגוונים, אך בראש ובראשונה עליו ללמוד את "כללי המשחק" ולהבין את התנאים להצלחה במכרז בו הוא מתמודד.