במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.
זרקור למיומנויות ניהול
במציאות של שינויים תכופים טוב נעשה אם נפנים שאחד הכוחות המניעים את הקדמה הוא ההכרה שאיננו יודעים הכול, שלא השגנו את כל הניתן להשגה ושיש לפעול להתחדשות מתמדת.
חסמים בתהליכי עבודה יכולים להיות הרסניים לארגון. הם עתירי עלויות ונזקים כספיים, יכולים להוביל למתח בין העובדים ובעיקר – לחוסר שביעות רצון של הלקוחות. בקרה על תהליכי עבודה בארגון הנו כלי ניהולי ממדרגה ראשונה ובכך יעסוק מאמר זה.
את הסיבות ל"סגירת סטארט-אפים" אפשר לקבץ תחת שלושה גורמים: כשלים ניהוליים, כשל באיסוף ושימוש במידע, הגורם האנושי – בשתי הרמות – ברמת היזם הבודד וברמת והצוות.
התקשורת הדיגיטלית מייצרת נפח שידורים גדול, היא מייצרת פגמים ושיבושים היכולים לגרום אי הבנות והיא גורמת לאבדן הקשר הישיר והאינטימי בין בעלי עניין. הפתרון – שמרו גם על הקשר הבין-אישי.
הצורך במנהלים ודרגי ניהול יתקיים גם בעידן הטכנולוגיה המתקדמת והרשתיות. תפקידי המנהל משתנים וימשיכו להשתנות ועליו לבחון ללא הרף כיצד הוא מסייע לקידום והצלחת הארגון ולא לבלימתו.
שימוש עובדים בטלפונים חכמים, טאבלטים ומחשבים ניידים, לצורכי עבודה, חושף את הארגון לסכנת זליגה או אבדן מידע בעת אבדן מכשירים אלה או כשהעובדים פורשים.
מערכת אינטראקטיבית מקוונת מבוססת טכנולוגיה חדשנית במשרד התיירות בהירקליון, כרתים הפך תהליך מייגע ועתיר כוח אדם, לחוויית שרות מתקדמת מקצועית לתיירים וחסכונית לממסד
טכנולוגיה וגלובליזציה משנים את העולם. המאמר עוסק במגמות והשפעתם על ארגונים ומנהלים.
כושרם של בני אנוש להבין את המידע שהם קולטים – פגום. כשל זה מביא לעיוותי תפיסה ובהמשך לטעויות בקבלת החלטות, בכלל וניהוליות, בפרט. דן אריאלי מסביר את התופעה ומציב תמרורי אזהרה.
מוצרים טכנולוגיים במחיר שווה לכל נפש מצויים בידי כל אדם וארגון. שימוש יתר במוצרים אלה עלול לפגוע במשתמשים ואינו שווה את המחיר המשולם…