קטגוריה: ניהול

אור השמש הוא חומר החיטוי הטוב ביותר ואור המנורה הוא השוטר היעיל ביותר. קברניטים ומנהלים שלא הפנימו זאת נתקלים בטכנולוגיה שמאפשרת לכל 'חטטן' להגיע למידע באמצעים מגוונים. במאמר נוכחי אירוע שיצר הרבה מהומה על לא מאומה, וכל זאת תוצאה של היעדר שקיפות.

במקרים רבים נדרש לבצע שינויים בסביבת העבודה ובדרך כלל הם מתרחשים ללא הודעה מוקדמת. ארגון תאב חיים צריך לחפש ולבחון כל הזמן איומים והזדמנויות ולהיערך לביצוע השינויים הנדרשים בצורה נבונה ובזמן.

ארגון תאב חיים צריך, בשגרה, לעסוק בהתחדשות בכל תחומי פעילותו. רק כך הוא יעקוף איומים, יזהה הזדמנויות וייטיב להשיג את יעדיו. זאת צריכה להיות תפיסת עולם ולא חיפוש פתרון כאשר אין ברירה.

בכל ארגון, אירוע או פרויקט יכולות לקרות תקלות. שונה הדבר כאשר "הכתובת הייתה על הקיר" והתקלה גרמה לאסון ועשרות הרוגים. לקחנו את "אסון מירון" ושקפנו את מאפייניו בתורת הארגונים.

לא כל החלטה שאנחנו עושים, ברמת הפרט או הארגון, מלווה בהשקעת מחשבה בתחום של עלות תועלת או הערכת סיכונים. מאמר זה יביא הצצה על המנגנון והתהליך של "הערכת סיכונים" מפריזמה אקטואלית המוכרת לכולם – המגיפה.

"לך אל נמלה עצל ראה דרכיה וחכם", (ספר משלי). אנחנו הלכנו אל התמנון, רכיכה ימית, ואת השיעור שלמדנו על תפקוד ארגונים בסביבה מאתגרת תקראו במאמר שלפניכם.

אדם חסר רגש לזולת, אטום לצרכי הסובבים אותו והנוקט שפה בוטה ופוגענית איננו יכול להניע ולנהל אנשים, בכל רמה שהיא. המאמר יציג אירוע חריג ויציג את המסרים העיקריים בתחום.