זרקור למיומנויות ניהול
שימוש לא נאות שנעשה בפרטי חברים בפייסבוק במערכת הבחירות לנשיאות בארה"ב, חידד את המודעות שפרטים רבים, על משתמשים, מצויים בידי מפעילי הרשתות והם עושים בהם שימוש שהחברים לא התכוונו אליהם. המאמר ידליק נוריות אזהרה על איומים ומלכודות שקיימים ברשתות, לשימושם של בעלי עסקים ומשתמשים פרטיים.
האם שילוב , או יוזמה, להקים מיזם בשותפות עם חברים קרובים או בני משפחה טוב ותורם להצלחת המיזם? או שמא טומן בחובו כשלים למיזם ופוטנציאל ל"פירוק" הקשר החברי או המשפחתי? בכך יעסוק מאמר זה
כאשר מדברים על המושג "פרויקט", שיפוץ אינו הדוגמה שקופצת לעין. אך כן, גם שיפוץ, בסיוע מעצב הנו פרויקט! המאמר מבוסס על התנסות של אלה שעברו את החוויה הזאת.
המושג "משבר" נתפס במבט ראשון כאסון נורא ומאיים. המאמר יציג שני אירועי סחיטה, אמתיים, בעולם העסקים, מן הסוגים העלולים להתפתח למשבר בעל משמעויות כבדות. דפוס הניהול הוא זה "המכבה את השריפה" או מרחיב אותה.
מצגת נדירה שאותרה באינטרנט הציגה את ההכנות אשר בצעה חברה לצורך הכרת התרבות העסקית הנהוגה במדינת המכרז. המאמר ידגים את המתודולוגיה של הכנות לקראת מכרז, בהיבטים הבין – תרבותיים והמסרים המקצועיים המתבקשים ממנה לכלל.
למידה, בכלל ומניסיון, בפרט הם ערכים מרכזיים בחיי הפרט וגם בחיי הארגון. המאמר יעסוק בלמידה מניסיון ויציג כשלים פוטנציאליים ודרכים להתמודדות.
לכל פגישה בין בני אנוש יש מטרה כלשהי. פגישות מתקיימות בשדות תעופה, בתי קפה, בתי מלון ובמקומות אפלים. המבחן הנו בהבנת הצורך לעשות את ההתאמות הדרושות בין מטרת הפגישה, משתתפיה והמקום המתאים ביותר.
בארגון מתקדמים הטובים, המוכשרים, אלה שהוכיחו את עצמם בעבודה ואלה בעלי הפוטנציאל להוכיח את עצמם גם בתפקיד הבא. אך יש המתקדמים, במדרג הארגוני, על ידי דריכה על גוויות חברים ו\או חנפנות וליקוקים למנהלים. אנו נעסוק בתופעה השנייה.
צמד המילים בארמית "איפכא מסתברא" מקורו בתלמוד הבבלי ומובנו, בשפה עממית, "ההפך הוא הנכון". שימוש נכון בשיטת ה"איפכא מסתברא" יכול להפוך למכשיר יעיל להתמצאות בעולם של שינויים ואי וודאות, בחזקת "WAZE" לעסקים.
הבדידות בצמרת והנשיאה הכבדה באחריות מביאה מנהלים, פעמים רבות, למצב בו הם זקוקים לאיש אמון עמו יוכלו להחליף דעה. זה לגיטימי ולעתים זה גם מוכיח את עצמו. יש דפוסי התנהלות מגוונים, לכול דפוס היתרונות והחסרונות שלו, הדבר תלוי במנהל, צרכיו, וטעמו. בכך יעסוק מאמר זה.