על רקע פרשת המסרונים בתיק 4000
הקדמה
"המשמעת בארגון" הנו מכלול חשוב בקונטקסט הכללי של ארגונים בכלל וניהול בפרט. הוא הופיע אצלנו על סדר היום כבר זמן רב אך פרשת המסרונים בין השופטת לתובע מטעם הרשות לניירות ערך הקפיץ אותו לראש הרשימה.
התנהלות חריגה בין התובע לשופטת התפתחה לעבירה משמעתית בעלת חומר נפץ אדיר בשל הנסיבות.
המאמר יעסוק במדגרה, באווירת הקינון המתחילה בהתנהגות של "סחבקיות" ושבירת מחיצות, מובילה לעבירות משמעת קלות וממנה לפגיעה בתקנות ובחוקים.
סיפור מן החיים
באחת משגרירויות ישראל במדינה אירופאית, לפני עשרות שנים, נהנו עובדים בעלי דרכון וסטטוס דיפלומטי מזכויות יתר מול שלטונות המכס. ההטבות התייחסו לטובין ודלק פטורים ממכס. למותר לציין שעובדים אחרים, שלא היה להם דרכון דיפלומטי, לא זכו להטבות אלה.
על מנת להקהות את המתח בין השליחים החליט מי שהחליט שהעובדים "הזוטרים" יוצמדו לדיפלומטים. בענייני הטובין, שאין קונים אותם יום יום, ההסדר פעל על בסיס קומונאלי ולגבי תלושי הדלק – לכל דיפלומט הוצמדו מספר בעלי דרכון שרות.
אחד העובדים נקרא לדיפלומט, נותן חסות "הדלק המוזל" במטרה להסדיר העניין. למרבה הפלא העובד סירב ואמר, "תודה, אני מוותר". לשאלת הדיפלומט, "מדוע? זה הרבה כסף?" ענה לו העובד – "אני לא רוצה להיות חייב לך כלום. ביום שאני ארצה להתבטא בחופשיות בענייני עבודה, מוטב לי שתלושי הדלק המוזלים, לא יעמדו בינינו על השולחן".
מוגזם? המקרה היה יוצא דופן ועבר מפה לאוזן. האם מוצדק? קוראים לזה היום – "ניגוד עניינים"!
חבר ו"חבר לעבודה"
מערכת יחסים בין בני אדם איננה ניתנת ל"תכנות". היא מושפעת ממזג האדם, מזג האוויר, שנאות, אהבות, נאמנויות ובגידות. האגו הינו, בדרך כלל, הרכיב המשפיע ביותר, אבל לא רק.
החברות של היום יכולה להפוך ליריבות בנסיבות משתנות ואז, כל האינטימיות והמידע "הרגיש" שנחשפתם וחשפתם יהפך לאמצעי סחיטה ולחימה.
מה שמתחיל כ"חברמניות" יכולה להתפתח ל"שטרות" שצריך לפרוע וביוקר.
על מה צריך להקפיד?
- הקפד לנהוג על פי הנהלים, החוקים, הקוד האתי והמקובל במקום עבודתך.
- בדוק כל העת אם קיים ניגוד עניינים, או פוטנציאל עתידי לניגוד עניינים, בינך לבין עמיתך במקום העבודה.
- הקפד לקבוע לעצמך קווים אדומים, "המותר והאסור". שים לב אם עמיתך חורג מהם, ואם כן – אל תסחף.
- התנהלות חריגה יכולה להיות – בילויים במקומות מפוקפקים, הענקת מתנות בסדר גודל מוגזם, קרבה יתרה, בקשות מוזרות ועוד.
"כללי עשה" למנהל
- האמור לעיל נכון שבעתיים לנושאים בעמדת ניהול.
- חשוב שמנהלים ישימו לב לקיום "מרחק" בצד מערכת יחסים קורקטיים. קרבה עם עובדים מסוימים יכולה להתקבל על ידי שאר העובדים באופן לא נכון.
- מנהלים, על פי חוק, חייבים להנחיל לארגון תרבות קפדנית של יחסים בין עובדים לעובדות במקום העבודה. ובשפת המקום – התייחסות ל"הטרדות מיניות".
- בארגון בו יש נהלים, קוד אתי וכו' – על המנהלים לוודא אכיפה ובמקרה של סטייה להתריע לעובדים בחזקת ראו הוזהרתם!
מסרים עיקריים
בכל מערכת יחסים מתמשכת יכולה להתפתח דינמיקה אשר תוביל את הצדדים למחוזות אשר לא חשבו שיגיעו אליהם. או אז, עובדים אלה נמצאים במצב של עבירת משמעת.
מחוזות אלה יהיו מסוג "הלא רצויים", לא אתיים או לא חוקיים.
בין "יחסים ארקטיים" ל"יחסים טרופיים" ישנם "יחסים קורקטיים" של הקפדה על כבוד הדדי והתגייסות משותפת להשגת יעדי הארגון.
תגיות: ניהול, משמעת